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提高金荷花国际时装城物管水平的思考
介绍了如何创建公司的盈利模式,主要从三个方面进行:充分利用物
业资源;深度挖掘客户资源;加强设施设备的能耗管理和公司内部管
理。第二章主要论述了创立公司品牌的途径,包括两个方面:推行综
合服务体系及点面结合递进推广。第三章主要分析了如何进行公司的
人员管理,包括四个方面:优化公司组织结构;严格进行招聘培训;
认真进行绩效考评;采取有效的激励措施。第四章主要说明了如何进
行金荷花国际时装城的基础物业管理,包括三个方面:加强治安消防
管理;强化保洁绿化管理;合理进行设施设备的维护及提高维修时效。
由于笔者才疏学浅,加之时间仓促,收集资料有限,故文中所述
观点难免有不妥和值得商榷之处,在此笔者真诚地欢迎各位专家和读
者批评指正,多提宝贵意见!
关键词: 提高 金荷花 时装城 物管水平
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