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提高金荷花国际时装城物管水平的思考.pdf

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提高金荷花国际时装城物管水平的思考

介绍了如何创建公司的盈利模式,主要从三个方面进行:充分利用物 业资源;深度挖掘客户资源;加强设施设备的能耗管理和公司内部管 理。第二章主要论述了创立公司品牌的途径,包括两个方面:推行综 合服务体系及点面结合递进推广。第三章主要分析了如何进行公司的 人员管理,包括四个方面:优化公司组织结构;严格进行招聘培训; 认真进行绩效考评;采取有效的激励措施。第四章主要说明了如何进 行金荷花国际时装城的基础物业管理,包括三个方面:加强治安消防 管理;强化保洁绿化管理;合理进行设施设备的维护及提高维修时效。 由于笔者才疏学浅,加之时间仓促,收集资料有限,故文中所述 观点难免有不妥和值得商榷之处,在此笔者真诚地欢迎各位专家和读 者批评指正,多提宝贵意见! 关键词: 提高 金荷花 时装城 物管水平 Ab stract in and in Realtymanagement beganShengzhen 1980’S, Guangzhou andithas fast the ofthe developedvery by upsurge constructionof initial which buildings.Inperiod,the professionalmanagement attempted inthe Residentialdistrict cautiously extendedtothecommercial quickly building,thelarge—scale tothe shoppingcenter,theapartmentvilla,also welfare from room,ascendingroom,unitdomain pipe comprehensive andalsotuberoom. seepage In of 1 the ofthe earlydays 990’S,with developmentsociety, of the estate in especiallyrapidurbanization,the managementChengdu has witIl the oftheestate. growed vigorous development Afteroverten estate

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