产研结合的血脉五个成熟度（5M模型.PDFVIP

产产研结合的的血脉：五个成成熟度（55M 模型型） 上海复复斯管理咨询公司 FUTH 上海复斯管理咨咨询有限责任公司司                   微信公众众号：FUTH 企业业创新发展      微信号：FUTHH‐CXFZ  创新项目的最终目标物：商业综合体（BC） 产业化项目是（商业性）创新项目的最后一个实施阶段，因此可以说产业化项目的目标 即是创新项目的最终目标。实践中，对产业化项目目标的一般理解是“具备产业规模化运营 条件”——以便进入产业发展的正常经营阶段。但更具体、更本质的看，其至少有三层含义： 首先，产业化项目目标包含产业运营的五方面常规内容：技术、制造、市场、业务模式 （或商业模式）和组织管理，且均需达到基本要求——可规模化； 其次，这五方面内容分别对应着五个体系：技术体系、制造体系、市场体系、业务体系 和组织管理体系； 最后，产业化项目的目标物（指目标的整体对应物）就是由这五个体系共同构成的综合 体系——复斯将其称作“商业综合体”。它即是创新项目的最终目标物。 商业综合体（Business Complex，简称“综合体”）作为创新项目的最终目标物，在实 践中多以“企业体”或“类企业体”的形式存在： 以“企业体”形式存在时，表现为“初创公司”。其中，一类是技术创新型创业公司； 另一类是科研单位（如研究院）形成技术成果后在其内部或拿到上级主体（如集团公司）层 面所成立的新公司，并由其负责完成产业化及后续规模化运营工作。在集团公司内，这类新 的产业公司可能存在于三个组织层级下：集团公司，研究院所（集团公司二级单位），研究 所/室（研究院/所二级单位）。 以“类企业体”形式存在时，表现为“虚拟企业”。即不成立新的公司，而是在现有主 体内、利用已有的五大体系完成产业化和后续规模化运营工作。在集团公司内，表现为既可 能在研究院所内混合开展，或其下研究所/室内混合开展，也可能在集团各级产业公司内混 合开展。 创新项目的任务框架：提高五个成熟度（5M） 既然创新项目的最终目标物是形成成熟的商业综合体（具备规模化运营条件、可转入产 业正常生产经营阶段），那么要完成该目标，创新项目的工作任务就是要提高五个成熟度： 技术成熟度（Technology Maturity）、制造成熟度（Manufacturing Maturity）、市场成熟 FUTH 上海复斯管理咨询有限责任公司                   微信公众号：FUTH 企业创新发展      微信号：FUTH‐CXFZ  度 （ Market Maturity ）、 业 务 模 式成 熟 度 （ Business Maturity ） 和 组织 管 理 成 熟度 （Organization Management Maturity），简称“5M”。 成熟度（Maturity），在这里指项目目标满足程度的一种度量，是衡量创新项目进程及 控制项目风险的方法。其中，技术成熟度和制造成熟度目前已有一定研究（见《技术成熟度 与制造成熟度》一文）；而对其它三个成熟度的研究则很少，将五个成熟度纳入到一个框架 内进行整体研究和关注的，更是不够、甚至是空白。当前的认识状态，导致我国在创新项目 的行动上普遍表现为“两阶段工作模式”：先完成技术成熟度提高工作（科研），再完成其它 四个成熟度提高工作（产业化），中间通过“产研结合”环节，来最后形成创新的最终目标 物——成熟状态的商业综合体。 5M 工作差异：三个影响因素 如果将创新项目的五个成熟度起点与终点之间的差距，称为“成熟度势差”，那么成熟 度势差越大，则工作张力就越大，提高 5 个成熟度的工作任务就越重、越困难。从影响成 熟度势差的共同因素看，5M 影响因素主要有三个： 第一，创新程度。创新程度越高，创始点一般越靠前，所以 5M 的成熟度势