电大.中央电大小企业管理案例分析39题(2014年1月最新整理).docVIP

目录 　 序号 标题 页码 B 1 “冰山式薪酬”的利弊 2 B 2 B(Ｍ)的市场发展（波斯顿矩阵图） 2 C 3 创业团队的维持 2 C 4 从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 3 D 5 大连爱光公司经营纪实 3 D 6 大明科技的薪酬制度 4-5 D 7 丹佛与沃尔玛的竞争 5 G 8 “格兰仕”的竞争优势 6 G 9 “冠海海运”的发展之路 6 G 10 盖天力公司的市场营销 6 G 11 工匠的理想（办公家具） 7 G 12 购买一家现存企业（老王 奔马公司） 7 L 13 “冷天里的热门新闻” 8 L 14 蓝艺地毯集团 9 L 15 老字号的衰落（王麻子） 9 M 16 “麦当劳”的速度 10 M 17 “卖油郎”的转行 10 M 18 马狮公司的经营与管理 10 M 19 麦当劳的公共关系活动 10 M 20 梅家具公司是梅先生 11 N 21 年轻人辞职引发的风波 11 R 22 人才开发引进的十二字方针（南方公司） 11 S 23 胜利股份有限公司的参与制 12 S 24 苏州钢琴厂的薪酬管理 12 T 25 汤姆和他的旅行箱 13 W 26 王强的筹资决策（饲料企业） 13 W 27 王永强的自主创业 14 W 28 吴林和马克的合作 14 X 29 下面描述了罗?A?伯格破产时的情景。 15 X 30 下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法 15 X 31 小企业人才流失 16 X 32 小王的干洗店创业 16 X 33 星际公司的经营战略 16 X 34 徐建国的创业 17 Y 35 腌菜市场之争 17 Y 36 一位富于理想的企业家 17 Y 37 一位年轻的记者打算创立一家新的杂志 18 Y 38 勇丽餐厅的“网上订餐” 18 Y 39 诱人的“美人鱼”（星巴克） 18 1、“冰山式薪酬”的利弊 试分析：1.结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。“冰山式薪酬”的利:很多民营企业在初创阶段,多由于资金周转上的限制,在财力上还难以向员工支付较高的固定工资,只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业的发展,这种薪酬制度就成为一种自然的约定,使一些老员工认可了这种制度的“合理性”,并在一定程度上解决了企业的资金周转困难问题。从财务“合理性”角度来看，红包是企业逃避税收的一种伎俩，或多或少地为企业与个体双方所接受。另外,年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩,使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重,不至于影响企业整体的盈利水平。“冰山式薪酬”的弊：第一,不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。第二,不利于营造一个和谐的组织气氛。第三,不利于吸引外来人才。第四,不利于提高整体管理水平。第五,不利于建立人力资源会计。 (2)如果B公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。 参考答案:(1)甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。 乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 (2)根据B公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡;同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。 3、创业团队的维持 1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作， 1.该公司人才纷纷流失的根源在何处？ 一、团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的愿景； 二、团队“合作规则”与“灵活性”的矛盾； 三、缺乏有效的激励。 2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题？ 第一，时刻关注但不是时刻干预团队的发展， 第二，分清领导者意愿和团队规则的界限， 第三，让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情，第四，尊重并信任团队同事。 4、从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 1985年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。（限于篇幅，下略） 试分析： 1.由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？又将如何防范？　 企业风险概括起来主要有经营风险、财务风险和投资风险。 防