电大.生产与运作管拼音版.docVIP

电大《生产与运作管理》（大批大量生产 ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产（作业排序）是确定工件在机器上加工顺序。都是投入转换产出的过程）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。 （工作测量）是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作利用情况以及人员工作效率。 （工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。 （工作设计）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 （混合流水线）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 （基础研究）进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 （技术开发研究）是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 （加工工艺）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 （节拍）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 （经验估工法）是劳动定额的制订方法 （劳动定额 ）是企业基础定额之一。 （流水线）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。 （设备负荷系数）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 （生产服务部门）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 （生产技术准备部）是为生产提供技术服务的部门 （生产运作管理）是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划组织和控制。 （生产作业计划 ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作心和每操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 （应用研究）是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 （运营战略）认为生产系统是企业的竞争之本。 （在制品定额）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。 （作业计划标准）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。维纳 MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了(集成 ) 。 MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( 订货计划) 。 MRP是60年代发展起来的、适用于（多级加工装配制造? ）企业的一种生产作业计划技术。MRP是在订购点法的基础上发展起来的MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是由普通日历除去假日按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于(??大量生产????)定制化模式单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用（生产周期法?）。订货（采购）成本的高低，和订货次数成正比。独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（不能控制）的需求。对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（企业内部组件与零件之间的需求?）对于备货型生产企业，主要是确定品种和（产量 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为(成组流水线)。 辅助生产部门可以分成（辅助车间）和动力部门两类。 辅助生产过程是指为保证(基本生产过程 )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。 更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（联盟型）。 工厂平面布置设计的原则特别强调（车间布置）。 工序间流动在制品是指（ 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品）。 工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系）。 工业工程的具体功能表现为规划、设计、评价和(创新)。 工艺专业化的特点是( 三同一异 )。 工作设计涉及生产系统的（ 工作岗位 ）设置和岗位责任设计。 供需结构严重失调的主要原因是（企业技术改造）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。 供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：（与供应商结成战略伙伴关系）。 关键路线是（ 活动时间持续最长的路线）。 活动的最早可能开始时间是：(该活动箭尾事件的最早可能发生时间) 活动的最早可能完成时间是：(该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间) 霍桑试验的主持者是（梅奥）。 机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( 成批生产方式 )。 基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（装配车间）。 计划期限一般为半年到一年的生产能力计划是（中期生产能力计划） 计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关？（物资的资源限制?）减少批量的优点是（?利用减少在制品储备数量）进行库存控制目的，就是要（使库存经常保持在合理的水平