绿色农场项目策划书.ppt

总目录 1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目成本管理 6.项目人力资源管理 7.项目质量管理 8项目风险管理 9结束 2.项目组织系统 2.1 项目领导小组：绿色农场董事会 2.2 项目总经理：绿色农场总经理 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 各部门职能介绍 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程 2.4组织结构图 2.5各部门职能介绍 项目领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。 项目总经理：要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 子项目经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 建筑师：为相关项目设计建筑物。 机械工程师：完成安装工程。 结构工程师：负责整体结构。 电力工程师：负责火力发电设施。 电气工程师：负责电气运输。 管道工程师：负责资源运输管道和给排水管道。 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 2.6项目组织沟通 2.7项目工作流程图 3项目范围管理 3.1WBS 3.2活动编码 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 4项目进度管理 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3 里程碑事件 4.4 项目可交付成果 5成本管理 5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1成本预算 本项目预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交，验收阶段11万元 策划制作： 叶佳 022594 指导老师： 贾广社 6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3里程碑事件 4.4 项目可交付成果 各阶段成本预算比例图 5.1.1 成本预算一览表 5.2 资金来源说明 5.2 资金来源说明 资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。 绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。 政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定 由于上述原因，再是项目未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。 5.3 成本控制与预测 工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。 施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。 5.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。 风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无