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判断题 我国企业集团的生产、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关 以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等方面的优势。 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内从而形成业务多元化、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体 企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展 西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。 ：先有子公司，后有母公司“是我国国有企业集团产生的主要特征 交易成本力量认为“市场”与“企业”是相同并可互相替代或互补的机制 企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带 依据会计意义的控制权的定义标准，只要母公司对被投资企业拥有控制权，既称两者关系为母子公司 在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员但我，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司 财务上的控制权层次划分，在于明晰不同层次的控制权所代表的控制力、影响力 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法人资格 在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断地对其所掌握的金融投资进行决策 在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性 核心竞争力理论认为，专注于多元市场货产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因 提高米泔水的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提 在企业集团的组建中管理优势是企业集团健康发展的保障 选择何种企业金融企业集团，是强企业集团成功与否的关键 对于金融控股型我也集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素 企业集团价值最大化最终将体现在母公司股东价值最大化 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系 财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一 企业集团的组织结构大体分为三种类型，既U型结构H型结构和M型结构 企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式 从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团 企业集团H型组织结构一般采用：母公司--子公司“这样一种组织体制 在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行驶对子公司的管理权 在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式 采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高 影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略 企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多 我也集团N型组织结构也称网络型组织，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式 企业集团的混合组织形式是U型H型和N 型三种基本形式的混合状态 人力资源管理功能是企业集团管理的核心 一般认为集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系 企业集团实业部本身并不具备法人资格 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障 大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织---子公司（或事业部）财务组织--孙公司（货工厂）财务组织”等层级构成 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式采取管理体系、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制 企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关 集团内部纵向财务资助体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计 一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少以及集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响 “战略决定结构，结构追随战略”也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权