- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3D打印技术自主创业剖析
* * * * * * * * 个性订制 ——八秒鱼3D打印 团队成员: 目录页 CONTENT 01 团队公司介绍 02 产品与服务 03 市场营销 04 财务及融资 05 SWOT分析 06 未来规划 团队公司介绍 The First?Chapter 团队公司简介 3D打印市场现状 01 过渡页 TRANSITION 1.1 团队公司简介 团队公司介绍 01 八秒鱼3D打印有限责任公司(简称八秒鱼三维)是一家筹建中的3D打印装修服务为一体的有限责任公司,位于安阳市开发区。它以3D产品研发为导向,主要致力于大学生定制创意礼品、纪念品,3D家装研发、生产和销售。公司以国内3D打印行业为服务市场,充分利用高校研发力量,推进高新技术成果的产业化。 公司将以此为基础,建立一个以3D打印创意为主的研发、生产和销售的专业化公司,未来发展将涵盖创意礼品、个性装修、电材配饰等领域。 团队公司介绍 01 1.2 3D打印市场现状 公司推出的校园定制3D礼品的主要市场是以树脂(Pla、abs)为主要原料的3D打印行业。 我国3D打印市场广阔且增长迅速,但是基于3D打印技术不成熟,时间成本较大,目前较难形成有规模的市场。 根据实际合成实验显示:本产品生产成本较低,其中3D浮雕系列产品是人工成本的1/20;拟平均定价20元/小时,是同等人工产品市场价格的20%。 产品与服务 The Second?Chapter 产品定位 应用前景及未来规划 02 过渡页 TRANSITION 2.1 产品定位 产品与服务 02 礼品类: (1)时尚个性U盘3D私人订制 只需提供几个字,就能做成专属于您的优盘。 (2)3D二维码 立体二维码,高端大气上档次。 (3)小夜灯 五彩缤纷,彰显个性。 2.1 产品定位 产品与服务 02 家装类: (1)3D镂空个性灯 立体镂空设计,美观您的生活。 (2)定制浮雕灯 运用3D工艺,将您美丽、帅气的照片呈现到不同形状台灯的灯罩上,实现浮雕相框与台灯的完美结合。 (3)创意插座 另类设计,不仅个性美观,而且方便省事,让生活从此简单而精致。 2.2 应用前景及未来规划 产品与服务 02 3D打印市场目前在我国处于刚刚起步的阶段,市场前景广阔,但实际的应用领域还有待开发。我公司针对该现状,提出了以大学生定制创意礼品开发、3D家装行业研发出具有个性化的产品与服务来迎合不同用户的需求与体验。 未来公司的产品线将形成以3D家装技术个性制造为核心,个性3D礼品定制开发为侧重的产品结构,以纵向深度开发和横向联系开发为主要模式,打造中国的3D家装品牌。 头脑 耐心 机遇 成功 + + = 市场营销 The Third?Chapter 03 过渡页 TRANSITION 市场营销 03 产品: “八秒鱼”牌3D系列产品 定价策略:建立领域优势品牌地位,提高目标市场占有率,按照细分成本和竞争形势来制定价格 战略伙伴建设:在公司前期筹资中所引入的战略伙伴将主要定位于一到两家目标市场客户,我们将在资金、研发、销售通路上成为稳定的同盟 推广策略:专业媒体广告、电视广告、网络投放 技术服务与支持:售前、售中、售后服务等 SWOT分析及运作总结 The Fourth?Chapter 04 过渡页 TRANSITION 优势、劣势、机会、威胁 市场运作总结 1、产品突出的性价比和综合性能,居于市场领先地位 2、具有明显的环保效益,成本节约效果显著 3、销售价格相对低廉,用户可获得收益明显 4、以高校研发机构为依托,具有持续的研发优势 1、属于市场初入者,行业认识欠缺,缺乏成熟的行业操作和销售经验 2、专业服务于3D打印行业,风险较集中 3、产品线范围较窄 4.1 SWOT分析 SWOT分析及运作总结 04 1、属于国家重点扶持行业,发展前景广阔 2、3D行业的发展态势使得制造业尤其是高科技含量的礼品、家装需求巨大,并且呈上升趋势 3、产品的优良性能符合国家环境保护和可持续发展的战略方向 1、一批有实力的国内外竞争者的进入加剧了行业竞争,使得竞争风险加大 2、替代品的市场建设日渐成熟,行业格局已初步形成 3、新产品的研发速度加快,产品生命周期缩短 4、公司发展期间可能遭受到行业内现有竞争者反击 4.1 SWOT分析 SWOT分析及运作总结 04 通过传统零售商店与网上店铺的结合,我们可以很清晰地发现居民的消费结构升级,社会对于个性化家居装修订制需求增长迅速,作为3D家装行业研发供应商,相应对于高技术含量的3D作品需求大增。因此战略是具有前瞻性的。 由于缺乏先天经验及后天培训等,战
您可能关注的文档
最近下载
- T3Ster操作基础与原理.pptx VIP
- 福州大学计算机操作系统复习材料.pdf VIP
- 02S404 防水套管国标规范.pdf VIP
- 美国《1934年证券交易法》(中文版).pdf
- 汽车滑移门滑轨设计_陈峰.pdf VIP
- 理光 MP C2050 C2550 C2030 C2530 彩色复印机中文维修手册 资料.pdf VIP
- 理光 MP C2051 C2551 彩色复印机中文维修手册.pdf VIP
- 理光 MP C2800 3300 彩机维修手册.pdf VIP
- 理光 MP C3002 C3502 彩色复印机中文维修手册.pdf VIP
- 理光 MP C3004 C4504 C5504 C6004 中文现场维修手册.pdf VIP
文档评论(0)