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考证理论知识综合 授课教师：唐永峰 三级企业人力资源管理师 考证意义： 考证的基本情况介绍 考证时间：每年的5月和11月 今年最后一次考证时间：2009年11月22日 鉴定方式： 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。 比重表 理论知识比重表 专业能力比重表 授课安排 授课时间：第1周——第11周 每周六课时： Tuesday：三四节 \五六节 Wednesday：三四节 考核方式 1、总成绩=平时成绩40%+期末考试成绩60%（闭卷） 2、平时成绩=平时测验20%+个人作业10%+考勤10% 注： 1、期末考试：将于考证前举行一次模拟考试 2、平时测验：进行两次测试，两次测试的平均分作为平时测验的成绩。 3、个人作业：每周1次，共10次； 10次A得10分、9次A得9分，8次A得8分，依次类推。 4、考勤：缺课一次扣3分，迟到一次扣2分；缺课三次以上期末总评成绩不超过70分 温馨建议： 1、用正确的心态对待课程 2、用务实的精神掌握知识 3、了解考试的题型，掌握一定的应试技巧 关于考试 ---应试考试三限定 内容限定 题型限定 时间限定 关于复习 ---辅导课的作用 明确重点 揭示规律 指出方法 考试命题原则 1、高级向下级覆盖 2、偏题难题极少 3、严格参照考试指南从题库出题 4、用综合能力和实际经验拉开距离 复习原则 1、全面通读理解-重点记忆-题目练习 2、适当的背诵和强记是必要的 3、不要在难题上耗费你的时间 什么是人力资本：人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本--------------人力资本。 什么是人力资本存量：我们可以打个比方，比如有1000元钱，然后有4个人赚钱所得，当然是4人分，一个人是250元，有两个人用这250元去做生意，然而都却赚了10万元，那两个人仍然就是250元，这样社会总财富达到20万零5百元，那两个就成为富人，达到总资产的99％，那两个穷人只占到1％，因为两个富人的“富”来自于社会财富的“增量”，而不是从另三个人手中夺取的“存量”。 心 得 　 人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率 　　所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 人力资源规划的职业标准 主要内容 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 学习目标： 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的步骤。 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵： 广义的人力资源规划是指企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期规划（规划期限在一年至五年的）和短期规划（一年及一年以内的计划）。 （二）人力资源规划的内容： 1、战略规划 是事关大局的关键性规划 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划 5、费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 （略） （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系