3.项目费用管理的方法.ppt

项目费用管理的方法 3 项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 3.2风险管理(Risk management) 3.3 价值工程(Value engineering) 3.4 赢得值方法（Earned value concept） 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing) 3.1 项目费用管理方法原理 动态控制原理 费用/投资计划值与实际值比较 Project Cost Planning 费用/投资的分解和编码 “蓝框”原理 投资动态控制原理图 计划值与实际值比较概念—建设项目 主动控制与被动控制 控制的任务与措施 Project Cost Planning 项目费用估算/规划 意外费用 项目费用估算/规划 项目费用估算/规划方法 经验估算法: 类比分析 趋势估算法: 时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算: 可行性研究 20%- 30% 控制估算: 设计阶段 10%-20% 最终估算: 项目实施前 10% 意 外 费 用 风险分析: 确定费用估算的不确定因素 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用： 10%左右 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔 费用/投资的分解和编码体系 1 项目费用管理的基础和前提 2 原则： 与WBS一致 灵活性原则 与标准编码的联系或对应 有利于费用/投资数据的分解和综合 与项目管理组织的一致性 有利于项目全过程的投资数据比较分析 简明、清晰，易于掌握 某地铁一号线工程编码系统 子项目编码 单项工程编码 单位工程编码 谢谢大家！ 3.5 ABC分析法（Pareto图）原理 也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。 ABC分析法图示 “2-8”原则（Pareto cost influence curve) ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 谢谢大家！ * * PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 PM方法/控制的含义 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策： 采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策： 采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . . . PM方法/控制的含义 项 目 管 理 的 方 法 目标控制 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 PM方法/控制的含义 子项目编码 单项工程编码 单位工程编码 分项工程编码 扩展编码 （由各部门自行确定） PM方法/控制的含义 编码 子项目名称 1 车站工程 2 区间工程 3 车辆段 4 设备系统工程 5 车辆 6 前期 7 运营准备 8 其他 子项目 编码 单项工程名称 101 漕宝路站 102 上体馆站 103 徐家汇站及折返线 104 衡山路站 105 常熟路站 106 陕西南路站 . . . . . . . . . 单项工程 PM方法/控制的含义 PM方法/控制的含义 编码 单位工程名称 10401 地下连续墙 10402 基坑开挖 10403 端头井 10404 内部结构 10405 出入口通道 10406 通风井 10407 建筑装修 10408 地面办公用房 10409 其他 . . . . . . . . . 单位工程 项目 % A B C 100 60 20 费用 % 70 90 100 cost Cost items 80% 20