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蛎 岈 韵 商业计划书 Business Plan 中国 海“尚”新天地 1、开发意义 短期收益 吸引战略投资者，带动区域经济发展 迅速投资回报，提升现金流水平 长期收益 获得持续收益，稳定当地经济 带动生态建设，共建纯净环境 提升海门形象，创造崭新辉煌 政府、企业收益分析 政府作为开发蛎岈韵的最大支持者，必然从中获取“超值”的收益 在达到盈亏平衡点后，企业和政府将每年获得净收益，并且是持续、稳定的 2、区域规划建议 开发需要“组合拳” 文化游 董竹君纪念馆 东灶港历史纪念馆 休闲游 “海岸风情” 出高尔夫、海滨游览、海上游览等项目 美食游 蛎岈韵美食街为最大的亮点 建立起“蛎岈韵”的品牌效应 蛎岈韵作为首先开发的战略棋子 休闲游 “海岸风情” 出高尔夫、海滨游览、海上游览等项目 开发需要“杀手锏 ” 希望拟建的各项目在区域规划下以统一的风格展现出来 希望政府能够给予适当的的政策来鼓励蛎岈韵的运作 希望邀请国内比较著名的设计单位协助完成规划 开发需要“内外兼修” 政府的政策优惠和我们企业的资金投资将是蛎岈韵成功运作的关键和前提 高起点的经营团队将是保障项目成功的关键 3、定位描述 品牌内涵 “蛎岈韵”— —海“尚”新天地 形象定位 鲜香 传统 时尚 布局设计 整体布局 店面布局 4、招商计划 背景分析 悠久的历史和深厚的文化 便利的交通和地理优势 消费升级 投资者分析 招商计划 产权安排 管理服务模式 5、顾客体验计划 “韵”会员计划 食 住 行 游 海港旅游计划 6、市场推广 建设期品牌建设（2009.3-2009.12） 制作招商宣传册，开设蛎岈韵官方网站、招商电话 开工举行新闻发布会，邀请海门市领导出席，召集当地媒体全程报道 逐步展开招商工作，通过媒体（包含平面媒体、电视媒体和互联网）发布招商信息，派招商团在长江三角洲地区进行路演，展开投资者招募，邀请当地媒体参与，运用统一的品牌形象进行前期的品牌教育 开始接受“韵”会员卡预定 2) 开业期品牌推广（2010.1-2010.2） 建设期品牌建设（2009.3-2009.12） 美食街竣工召开新闻发布会，邀请市领导出席，同时邀请幸运“韵”会员以及部分投资者免费体验一天的蛎岈山风情。会上公布正式开街日期以及店家安排。 开街当天邀请市领导出席，召集长三角地区媒体以及网络媒体全程报道，大型文艺汇演以及千人尝海鲜活动 开始接受“韵”会员卡预定 运营期品牌整合（2010.2-2010.5） 官方网站定期公布优惠活动 定期会员活动，包括介绍海鲜文化、品海鲜、游览黄海景区等 成熟期品牌精炼（2010.6-2010.9） 举办富有创意的“海鲜节” 开展大规模的活动，如“海港百人婚礼”、“海港之夜”等 7、管理团队 8、案例借鉴 澳门渔人码头 由博彩业巨头何鸿燊和知名商人周锦辉联手兴建的澳门第一个主题公园“渔人码头”，于2005年最后一天开幕 景区内主要分为三个特色区域：唐城、东西汇聚和励骏码头 澳门渔人码头之所以成为澳门的新地标，主要在于其独特的定位和市场推广 舟山沈家门渔港 沈家门渔港沈家门渔港位于舟山本岛东南侧，面临东海，背靠青龙 白虎两山 沈家门常年汇集着各地的鲜活鱼、蟹、虾、贝、海水产品，每到夜幕降临，沿港十里海鲜排档摊点，来自各地的品鲜商客游人数不胜数 9、财务分析 成本预算（单位：万元） 收益及售价分析（单位：元） * 海之蓝 · 味之源 * 江苏省南通市海门东灶港滨海新区海鲜美食街 蛎岈韵坐拥南海之滨，依托滨海新区开发，通过整合经营和品牌建设，在为尊客提供最鲜、活、全之海鲜美食的同时，让尊客尽享蛎岈韵式渔港休闲的生活状态。 蛎岈韵致力于成为中国渔港休闲的品牌领先者。 为了让我们的尊客获得最完美的蛎岈韵体验，本案创新性地提出旨在推动潜在经营者入驻的激励计划以及打造整体时尚形象的品牌规划 实现政府——企业——个人的“三赢”！ 蛎岈韵的开发无论从短期还是长期来考虑，都具有极大的社会价值和经济价值。她能够迅速吸引长三角区域战略投资，带动周边产业集聚和发展，通过整体的品牌营销与运作，提升海门在长三角、全国乃至世界的城市形象，实现“江风海韵北上海，宜居宜业新海门”的宏愿。 政府、企业成本和收益分析 就业岗位提供 生活水平提高 税收、旅游收入等 产业转型标杆树立 物业管理费用等 收益统一管理后的稳定回报率 海内外投资者的关注及投资 市场推广费用 一次性出售房产所得收入 海门城市形象提升 基础设施建设 收益 成本 蛎岈韵不是一个人在战斗，它将是滨海开发中具有战略性的棋子，有众多精彩的项目支持着。而这些项目将在统一规划、统一风格和统一管理的基础上用自己独特的魅力展示海门的