财务管理信息化核心模块及实现方案探讨.pdfVIP

View吧llLmtion 。 中央电视台 来何行 财务管理如果要真正发挥企业管理核心的作用。就必 须对企业的业务起到事前预算.事中管理.事后准确核算 的作用 精准的预算管理则是对企业的业务进行事前预算 和事中管理的必要和重要的手段.预算管理集中而突出地 体现了财务管理对企业管理的核心作用.因此预算管理不 仅是财务管理的核心.而且预算管理水平的高低更成为衡 量企业财务管理水平的一个重要的标志 yi.哥!财务I!I，~*I苦1}) 2 恼;， ;:r气E 寸才 --:;la:: ~j主 F 全面预算是指预算流程的全程化. RP 预算管理不能仅 停留在预算指标的下达.预算的编制和汇总上.更重要的 随替我国市场经济体制的日益完善.财政体制改革的 是要通过预算的执行和监控.预算的分析和调整.预算的 不断深化事业单位的各项经济活动与决策都需要会计信 考核与评价.真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的 息.财务数据分析体系作支撑.财务管理信息化的作用越 指导作用。 来越重要 预算管理流程应从预算编制的模板编辑下发到预算的 一般来说完擎的财务信息系统应该包括财务预算管理. 分版本编制.审批，及最终预算版本的自动汇总和下达 财务报告及核算.应收管理‘应付管理、固定资产管理等 建立标准的预算审批.确认过程，优化全面预算的流程管 几个主要核心功能a 下文分别对其业务需求和系统劝能得 控. 求的理解.以及财务系统实现方案进行详述. 预算编制前的准备工作主要包指 分析以前年度预算 实际执行情况.根据设定的具体战略目标形成详细的预算 ·财务阪1IfTFl! 编制计划.并预测完成目标所需的资源 rp) 1 业务在式军E 一‘%1:功 í;: 于求 预算管理是企业对公司内部资源进行规划配置的重要 在全台层面建立全面预算管理理念.实现全面‘金额 手段.从全面预算管理的循环来看全面预算的循环起点是 和全员的预算管理.建立统一协调的、全丽的预算管理信 预算指标的下达.在指标下达后逐级进行预算编制.预算 息系统.利用统一的预算模扳.以各业务计划为基础 通 的汇总审核、预算的执行监控、 预算的分析调整到最后的 过对业务计划的量化.垒成桶应的预算.实现预算管理对 预算考核评价.以上这些环节都能借助未来的系统提高分 业务活动的全过程管控.建立与节目生产管理.项目管理、 析手段和依据 设备管理.人力资源管理.广告管理等集成的财务核算系统， 现伏电现技 革 118