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财务共享服务中心——集团公司财务运营新模式.pdf
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财务共享服务中心
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l 摘要l 大型企止在发展过程中建立T很多经管实体,{直
企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效
往往追求职能机构的重Z设置。 随着企业占~~ι特蟹的持续深
率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内
入和膏源优化也豆, 共事服务中心应运品生。 本文通过介绍
部客户需要等.
财务共事服务中心的Jt.. ,归约总结出共事服务管理模式对
企聋的影响和黄依.
一、 财务共享服务中心的发展
l关键词 l 财务共事簸*中心 吕铺成果
1980 华美国福特公司最早建立陀sc. 接着牡
邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心. 1 四0
共享服务管理模式是20 世纪90 年代跨国公司
年后宝洁、强生、在尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴
推行的一种管理模式,被称为解放高级管理人员
尔等成立财务共享J1Il 务中心. 随着经济全球化和全
大脑、解放业务部门束缚的最新管理模式.共享服
球信息化的推进.2000 年后联合利华、邦吉、嘉吉、
务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业
雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了 FSSC 的建立.到目
务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享
前为止, 世界500 强企业中 70姐都己经建立FSSC。
服务的种类包括财务、人力、物流等。
财务兵卒服务中心 (FSCC) 的设立目标是压缩
二、财务共享服务中心建立的原因
企业因为众多重复设置的职能机钩,逐渐摒弃
分散经营模式,开始寻找集中的、简化的商业模式.
部分集团公司采取以下措施,显著提高了效率:撤销
集团和子公司的重复机构,集中业务经营和合同管
理, 转移交易流程至专门的处理中心, 剥离可以进行
外包和集中化的制造、配送、培训等业务,流程简化
和标准化
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