财务共享服务中心——集团公司财务运营新模式.pdfVIP

财务共享服务中心——集团公司财务运营新模式.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务共享服务中心——集团公司财务运营新模式.pdf

F FAIC - , 醋踹辆坦执硝脑~盟总~\{E~¥~~~远在毛附拍照选露营疫局总部审~榕在血牺必~~Ii町r.lf.1 . ,,f.1t!:T!l~] 11t:J.í, 溢溢a. I 财务共享服务中心 一一集副乞司财务~营,什然式 昌凌飞 { 董海{ 细台}粮油工业有限公司) -:;; 1, l 摘要l 大型企止在发展过程中建立T很多经管实体,{直 企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效 往往追求职能机构的重Z设置。 随着企业占~~ι特蟹的持续深 率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内 入和膏源优化也豆, 共事服务中心应运品生。 本文通过介绍 部客户需要等. 财务共事服务中心的Jt.. ,归约总结出共事服务管理模式对 企聋的影响和黄依. 一、 财务共享服务中心的发展 l关键词 l 财务共事簸*中心 吕铺成果 1980 华美国福特公司最早建立陀sc. 接着牡 邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心. 1 四0 共享服务管理模式是20 世纪90 年代跨国公司 年后宝洁、强生、在尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴 推行的一种管理模式,被称为解放高级管理人员 尔等成立财务共享J1Il 务中心. 随着经济全球化和全 大脑、解放业务部门束缚的最新管理模式.共享服 球信息化的推进.2000 年后联合利华、邦吉、嘉吉、 务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业 雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了 FSSC 的建立.到目 务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享 前为止, 世界500 强企业中 70姐都己经建立FSSC。 服务的种类包括财务、人力、物流等。 财务兵卒服务中心 (FSCC) 的设立目标是压缩 二、财务共享服务中心建立的原因 企业因为众多重复设置的职能机钩,逐渐摒弃 分散经营模式,开始寻找集中的、简化的商业模式. 部分集团公司采取以下措施,显著提高了效率:撤销 集团和子公司的重复机构,集中业务经营和合同管 理, 转移交易流程至专门的处理中心, 剥离可以进行 外包和集中化的制造、配送、培训等业务,流程简化 和标准化

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档