财务共享服务未来发展趋势.pdfVIP

C tiqHllì~J发展 I D队 EI.OP飞IF只r OF THE PROFF~SIO\ L财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(仨) I 财务共享服务未来发展趋势 字川科怅庆龙 026 DEVELOPMENT OF THE PROFESSION I 行业建设与发展. 财务共享服务中心的建成，对于企业财 财务流程的持续优化是元法与企业的业 计核算操作。或者他们会分别在美洲、欧洲、 务整体战略来讲，仅仅是完成了财务会计与 务流程完全分剖开来的，会或多、或少地涉 亚洲分别建立洲际财务共享服务中心，让更 管理会计在作业流程上的分离，如何通过财 及到业务流程，其实这也正是财务共享服务 多的员工享受共享服务的便捷。 务共享服务中心的建立来推动企业集团财务 中心达到集团管控目的的重要手段。无论是 目前大多数公司的财务共享服务中心还 的整体转型以及未来的财务共享服务将走向 会计核算作业的集中，还是资余结算的集中， 是分地域的。但随着经济全球化的进展，财 何方，是每→个致力于财务共享服务理论研 以及财务信息的集中，都迫使企业的业务流 务共享服务中心将跨更大的地域提供统一服 究与实践者共同关注的问题。从某种意义卜 程、业务系统实现集中化的管理。这就使原 务，形成全球化的财务共享中心。 来说，建成企业的财务共享服务中心，仅仅 本分散的风险，处于集中、日J控的状态。由此， 为了更好地实现规模经济效应，随着中 是完成了第一步，未来还需要不断地探索与 会带来企业一系列业务流程的改变。 国区财务共享服务中心管理经验的积累，系 创新。财务共享服务中心的发展，没有既定 统、流程的规范与改进，业务容量的增大， 的道路，它的未来与企业的现实情况相关~、从客户端到供应商的全过程转变 会有更多的总部计划逐步将中国区的所有子 与信息技术的发展程度相关，与管理者的前 随着地域概念的模糊.IT 系统不断完 公司或合资公司全部纳入财务共享服务中心 瞻性与魄力相关。正因为如此，财务共享服 善.Jè其是基于互联网的电子商务广泛使用， 的业务范围，共享全面的财务服务，实现真 务的未来发展趋势充满了各种可能，吸引了 共享服务中心的功能将进一步扩展，作用也 正意义上的中国区财务共享服务中心。这个 众多的财务共享服务的企业与理论工作者不 将逐渐扩展到从客户端到供应商的全过程， 计划与趋势无疑给财务中心的运作和管理能 断探索和预测其未来的发展。对于该问题， 继续注重企业信息流的管理，使得管理层更 力提出了更高的要求。 笔者的理解如下。 快捷地获得高质量业务数据。 财务共享服务的规模化效院，更多地体 四、从单纯的成本中心到真正的利润中心 」、从财务流程到全业务流程的持镇改进 现在端对端的作业方面c 员工完全实现自助 根据目前财务共享服务中心运营的模 由于企业业务领域的拓展、组织结构的 报销，基层的财务部门在这个过程中不再承 式，口J以划分为企业内部运营、外部独立经 变化、战略目标的转变，流程管理不可能一 担任何职责唔而是完全由财务共享服务中心 营以及内外部结合运营三种形式，其中内部 次完成，而是一个持续性的过程。这就需要 来完成。当然，这要求财务的处理流程尽量 运营的财务共享服务中心的客户多为集团子 在财务共享服务中心内部建立不断进行自我 简化，财务系统的操作界面非常友好。另外， 公司或下属分公司，根据其业务的不同特点 优化的机制，从而实现作业流程的持续评估、 如果想要进一步实现会计核算向业务前段甚 和要求，抽取共性内容设汁通用标准方案， 改进和提升，以满足公司成本、战略、合规 至是供应商的延伸噜财务共享服务中心可以 并在此基础土边行方案补充设计，以满足客 性上的要求，避免由于流程等相关内容不能 为企业提供商旅服务等拓展性的服务。这些 户个性需求。外部独立经营是指面向市场的 适应变化而使得财务共享服务的质量下降。 服务是把企业任何一项经济、活动的结果直接 专业共享服务供应商，它可以从企业集团的 财务共享中心业务流程的持续改进同样可以 体现在会计核算系统中。这中间的供应商j主 财务共享服务中心分化出来，也可以