财务共享服务中心模式分析与研究.pdfVIP

Practical Researchl 工作研究 财务共享服务中心模式分析与研究 。文/耿鑫 摘要2 企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大 一、财务共享服务中心模式的意义 过程中，财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而 财务共享服务中心模式在大型企业中得到迅速应用，与传 财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理 统财务管理模式相比必然存在很多优势，其表现如下 z 模式，为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有 (一)利于优化财务结构，提高企业财务办事效率 重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义，之 由于财务共享服务中心模式是将公司中共享服务部分抽出 后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题，最后就企业如 来单独成立专门机构进行处理，实现了部门或子公司之间的服 何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。 务共享。一方面可以将集团公司财务数据集中处理，促进财务 关键词 z 财务共享服务中心模式，意义，措施 流程的优化，另外采用标准化流程，减少了不必要的财务核算 步骤，同时共享服务中心集中了企业所有部门或分公司的财务 伴随着企业规模的扩大和不断向国外扩展业务，尤其是大 信息，在信息收集上节省了时间和人力成本，可以通过网络技 型集团企业和跨国公司下属单位多，业务量大，加剧了财务人 术及时对信息进行整合，调动企业财务资源，促进信息的共享 员负担，使财务费用不断增加，引起财务办事效率低、风险加 和资源的优化配置。另一方面由于是分离出来的专门机构，其 大，因此为了发展迫切需要从内部进行管理创新，而财务共享 操作人员相对集中，培训学习时易于接受，加上采用市场化运 服务中心模式适应了大型企业集团内部财务管理的需要，迅速 作的方式，其运作效率显著得到提高。 得到应用和推广。财务共享服务中心实质是一种集中式管理财 (二)利于增强企业的整合及控制能力 务管理模式，将公司集团内部各个子公司业务集中起来处理， 大型集团公司为了发展往往会向其他地方扩展业务，在扩 达到降低运作费用的目的。 展业务中以新建厂房或收购的形式为主。一旦新的厂房建立或 理实施细则}}，明确各个部门的分工和相关职责。既要有原则 到发展策划部门进行审核，发展策划部门审核以后，再对数 性的指导意见，又要有具体的操作规范，将《废旧物资办理办 据流进行传递，数据流将被传递到相关的资产归口管理部门 法》和《实施细则》配套使用，形成用制度管权、按制度办 进行在线复核和备案，在废旧物资拆除时，资产归口管理部 事、靠制度管人的新格局。 门对废旧物资进行鉴定的基础上编制《废旧物资回收单}}，并 将《废旧物资回收单》传递到物资部门，作为废旧物资入库 某供电公司废旧物资报庭简要流程圄 的基础，物资部门经过整理后形成《废旧物资报废清单》和 《废旧物资再利用清单}}，并将清单传递到财务部门，财务部 碗豆豆ITI--1资产归吨酬11 (审核) (复制并留存) 门将相关资料提交给资产报废鉴定委员会审查后报送总 db 经理办公会议批准，据此进行相应的账务处理和纳税申报， 如图 1 。