财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析.pdfVIP

财政与税收 刘玉爱:财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析 财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析 刘玉爱 (郑州永恒万通置业有限公司，河南 郑州 450000) [摘 要]财务共享模式起源于20 世纪80 年代的少数几个发达国家，后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。 随着信息化建设的逐年椎广，财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用，目前很多企业集团通过 财务共享中心的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势，并提出 了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。 [关键词]财务共享;企业集团;财务管理 [001] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 03.101 随着集团化发展的不断推进，企业集团下属公司增多， 信息并加以调节和控制c 集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管 2.4 扁平化组织结构 理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定 作为企业集团组织对市场、技术状况反应的灵活性和敏 程度上削弱了企业集团市场竞争力。 捷程度关系着企业在复杂、多变环境中的竞争实力。财务共 1 财务共享服务模式的内涵 享中心通过信息、服务和资源共享，减少了管理科层组织弊 病，加速了信息传递速度，提高了信息处理效率。 财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调 3 企业财务共享的实施步骤 整分配集中到一个特定地点，建立共享服务中心。通过 3.1 制定制度、固化业务流程 共享服务中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提 统一财务管理制度、统一并固化业务流程，将制度嵌入 供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子 公司不再设立和财务共享服务中心功能相同的部门。 业务信息系统，保证集团公司的业务按照制度和流程推进。 在财务共享服务模式下，母公司通过 IT 平台来强化对所属 共享服务的本质，是流程的共享。该模式实质上是对会计入 子公司的控制，实现了成员之间信息资源共享，有效降低了 账管理进行了流程再造，通过采用原始单据电子扫描、发票 企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体发展 自动校验、移动审批工作流技术、凭证模板化自动核算等技 战略能够有效贯彻和实施，真正实现协同商务、集中管 术，实现财务管理。共享服务中心流程管理的主要思路是建 理。共享服务管理模式的实施，通过执行集中支付，减少 立流程管理机制，使之稳定高效。需要进一步优化财务业务 了于续费用;信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流 审批流程，设计电子和手工审批相结合的流程，提高财务事 程更加规范和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准 由审批效率c 3.2 人员培训 确、及时地把握资金动态。 2 财务共享模式下信息系统的优势 共享中心要求统一业务管控系统，需要员工在信息平台 上统一操作，这样，要求员工要熟悉信息系统，正确处理各 2.1 专业化的分工 项业务。因此，建立共享中心初期，要在软件供应商的配合 传统会计组织一般以任务为核