财务共享模式下的资金管控体系研究.pdfVIP

青鸟也经可挺喜矶 副技与命面面1 财务共享模式下的资金管控体系研究 劳卫伦 (广州供电局有限公司广东广州 5 10620) 摘 要: 本文提出建立电力企业财务共享模式下的多层次资金管控体系，应用信息化技术实现 统一业务流程、统一业务规则、统一服务标准的三重协同机制，实现集约化资金管理，确保资 金安全运作和企业健康发展。实践证明，信息化财务共享服务的引人能有效提升电网企业共享 服务运营和资金管控能力，实现规范管理、提高效率、降低企业运营成本，并提高客户服务满 意度， 带来显著的管理效益和社会效益。 关键词: 资金管控z 供电企业，财务共享$信息化 中图分类号: F406川文献标识码: C 文章编号: 1 ∞7-1547(2015)11( 下 )-0167-02 随着国家全面改革的深入推进，依法治国成为新常态， 发展资金管控手段，是当前电力企业发展面临的需要迫切 中央对国有企业的监管力度不断加大.财务作为电力企业 解决的问题. 的价值管理部门，要发挥专业优势，切实把守好企业资金 2 财务共享摸式下的资金控体系掏建 的最后一道防线.资金管控需要系统性地从管理模式、制 立 l 构建立体化管控体系 度、流程、人员、风险等方面进行研究，通过对资源和业 电网企业采用财务共享服务模式是一种管理创新，并 务的集约化管理减少风险点，加强管控力度$通过完善和 无太多过去可借鉴的经验。在变革期间，资金管控的集中、 落实管理制度从源头规范业务的运作，借鉴安全生产管理 统一、 规范及优化提升需要一个过程，存在一定的资金管 的经验抓好资金安全，把内控的要求融入每一笔资金管理， 理风险。为了规避这个风险和提升电网企业资金管控水平， 从而实现对风险的制度化和常态化防控. 本文创新性地提出了一套多层次体系(见下图)，分为思 本文建立电力企业财务共享模式下的多层次资金管控 想扭念、经营业务、风险控制、组织架构、综合保障、技 体系，应用信息化技术实现统一业务流程、统一业务规则、 术支撑六个层次。其中，品牌建设与观念革新作为顶层设 统一服务标准的三重协同机制，在共享服务环境下实现集 计.是该体系的重要引擎。另外，制度保障、流程管控、 约化资金管理，实现客户体验最优化，确保资金安全运作 监督审计的科学设置 和企业健康发展。 有效保证了各种经营业务的安全高效运营。在风险控 制层，风险识别和实时监控有力支持了内控防范机制的建 现状分析 财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨 立，实现对资金使用合规性、安全性的预防和监测。 国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。进入21 世纪 EE EE zm 以来，随着经济全球化、通讯技术快速发展，市场竞争日 益激烈.企业经营中长期被忽视的财务、人力资源等业务 EI ;ttn 11 , I 支持部门的服务成本和服务质量日益受到关注。国外跨国