财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(四)财务共享服务中心建设项目的组织实施.pdfVIP

DEV[LOP~l ENT OFTHE PRO FESSION I 行业建设与.发展. |财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(四)- J , , 共享l服务作为一种新兴的管斑变革. 划、设计方案、 实施优化。 同时. 在项吕 效的管理创新和I思维方式的仪变. 这省.~~ 其本MUi:: 山信息网络技术推动的运作管理 组织实施过稳中. 应该关注项目风阶有l 质 高层管理人员、 基层经理和T.作人民的肖 锁式的变化与42新与 财务共享服务ÝJ心作 担;管理。 lE认111， ïfrj作为一项财务省J1j[模式和管理 为其在财务领域的一种l战用. 是;在于统一 纺构的根本性变革. 义是一个较长IH期内 的系统平台、 EI~P 系统、会计核算方法和 一、导入财务共享服务理念，获取管理 才能够完成的项目些想在企业内部得以 操作流程等来实现的会计核算或财务TI磁 层支始 顺利推行. 必须要取得仿照坛的强行力支 平台。 构建财务共享服务中心的核心目的 会计师事务所作为咨询服务提供商. 持c 姿让管理段了解到， 建设财务共字眼 1F. TilliWi工作效卒和j 降低成本;两个方部ñ， 开展项目的第一步就是i只别.. ì家阶段丁. 务巾心至少可以为企业精采如下几个);丽 而J换成功地实施共享服务. 方法论是关键。 作的核心内容是了解情况. 从宏观上评价 的好处: 会川师卒务所作为咨询服务提供商.方法 共字:服务巾心对企业的意义和可行性，提 l 降低企业财务运作成本 论是咨询服务项目管理的报础和指导性纳 :1\初步忠路和方案，确认共享范围. 并为 共享后. 办公资源初信息资源共享. 领. 只有在抖学的将向方法论的指导下. 共享版务中心业务棋到设定战略方Î句，向 财务!Iv. 务~t貌也得以优化. 业务极作标准 才能够保证项目按照既it 计划得以顺利开 传.f.l-l!层介绍财务服务共卒fI-I!念和本企业实 化和简化. 对人员要求降低. 绝大都分岗 展和准进. 才能够为容户提供高质瑟的服 施共享服务中心的思路.获取客户榈关人 位可以展佣更低层次人员s 此外. 原来分 务= 尽管不同的咨询机构在项目实施过程 员特别是管理层的认可和支持。 工作内容 散在各个分支机构中的财务业务集中到一 巾会采取不间的 1ï法i合作为指导， 但对于 主要包衍财务共享服务的前景和战略、 确 起后. 革复性业务被合并处fJl1， 节省了工 财务共享服务小心的建设，基本上都应该 定财务共享服务的范围. 作人员. 这两方面的因素将导致财务运作 遵循一个共性的程序:理念导入、制定计 成功实施共享服务最重要的冈素是布 成本显著降低3 例如. 中兴通讯实施财 Tll f. l1l:FSI Cl盯1111.1) PI; 阳 IC ，，(( )1 飞阳、1 I (\)呵 1011, 0 I VJI 11 t-]1{ki1!设勺发蜒 I DF\TLOI叫1 \T OF TI IF PIWIESSIO兴 - I 务共i/ljU 务ι1 . 1.11 内财务秘创业务处 成功实施j飞古-服务hi iH蜒的问 状况属1水平. 不1，;)财务作理