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奔跑的蜈蚣读后感精选3篇（读书心得体会） 奔跑的蜈蚣读后感750字 ——应届毕业生 对于一个建筑工程技术专业刚毕业的我来说，绩效，原本是一个很陌生的词语。但在看了《奔跑的蜈蚣》后，突然明白了绩效在生活中无处不见。就像平时中午下班回去做饭，做什么既快又方便又有营 养;和朋友相处，怎么用较少的时间维持较好的关系;家庭生活里，用怎样的方式尽快和平的解决家庭矛盾等等都与绩效有关。 我初步了解了绩效的含义：在企业中，就管理者来说绩效是一个企业最终的成果;就员工个人来说绩效就是按照领导吩咐，怎样进行工作的过程。当我看到第六章分清职责—才能共同负责的时候，这让我想到以前看过的一个小故事：有一个刚上任的炮兵军官到部队视察工作，发现有几个部队操练情况都有一个共同点，在操练中，老是有一个士兵从始至终纹丝不动的站在炮筒底下。他感到很纳闷就问其情况，答案是操练条例就是这样规定的。 他查询相关资料后发现原来这个条例是在用马拉大炮那个年代规定的， 当时站在炮筒底下那个士兵的责任就是大炮发射呢时候拉住马的缰绳。 但是现在已经不需要拉缰绳的士兵了，就因为条例没及时调整，出现了这一幕。这位军官的发现受到了国防部的表彰。 所以说分清每一个员工的职能是很重要的。 只有每个员工都能清楚自己的职责， 才能更有效的完成工作，不会出现推脱、 扯皮的现象。 一个公司就好比一台大型推土机，每个部门就是发动机、传动系统、工作装置等部分，而每个员工就成了每个部分中必不可少的零件，推土机要运转工作，那每个零件都起着至关重要的作用，零件虽小，但也有自己的作用。同样的道理，公司要发展要做绩效考评，就要先明确每个部门职能，每个员工职责，避免出现“不拉缰绳的士兵”这种情况，这或许就是书中绩效考评方法中出现的 “既独特，又关联” 吧! 当然，在企业的运作过程中，很多工作确实是难以划分职责的，这就需要我们大家的相互协调和积极的配合。分清职能，各司其职，让我们实现共赢! 奔跑的蜈蚣读后感1100字 《奔跑的蜈蚣》一书以寓教于乐的寓言故事，殷实的典型案例，深入浅出地阐述了如何让绩效管理在实际管理中更好的实际化，以考核促进自身部门进步发展的问题。书中的故事给我留下了深刻印象。森林里要举行一场竞走比赛，爬虫们一致选举蜈蚣作为代表参加比赛，因为蜈蚣的腿是爬虫中最多的。蜈蚣被选为代表后天天锻炼腿部力量，但日子长了，蜈蚣发现自己的竞走成绩不但没有提高，反而退步了。最后，爬虫中头脑最为冷静的螳螂通过观察发现了问题的根本原因，螳螂发现蜈蚣锻炼时不注重各条腿的均衡练习，在竞走的过程中，走得慢的腿会经常妨碍走得快的腿，这样一来，不但走不快，反而比以前走得更慢了。这让每个腿都成为单独的一个个体，只知道自己管自己做自己的事情，对于团队合作没有一点点的协调，于是，螳螂对走得慢的腿进行训练，提高了蜈蚣的竞走水平，最终帮助蜈蚣在竞走比赛中取得了很好的成绩。 从奔跑的蜈蚣身上，联想到作为管理者的我们，感触颇深。企业作为一个大的整体更加需要协调与互相配合，那么，各个部门以及员工则是一个小的群体和部件，如何使这个团队里的每个部件都相互的密切配合、协调一致，产生强大的战斗力，使效率最大化，消耗最小化。竞争力的产生可以创造整体绩效，在竞争中生存、才能淘劣择优，让企业不断的处于年轻化的血液中，让它充满着蓬勃向上的动力，我认为通过逆向思维的方式，从另一个角度看问题，不妨从奔跑的蜈蚣身上找出团队建设中的误区。 这本书的道理其实就是著名的木桶理论---木桶盛水的容积取决于木桶最短的那块木板。如果把企业比喻为一只蜈蚣，众多的部门和员工就是 1 蜈蚣的腿。我们只有提高每个部门的工作效率，企业才能有力量去奔跑，只有让各部门去协调各自的职责，根据各自的职责去细化管理，加强建设，这样才能让企业跑的更加的快，更加的有效率。建立绩效管理和考核体系，各个单位部门同心协力，才能最大化促进企业活动的透明性，提高员工的服务质量。在团队内部引人竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭;如果 一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多于少，干好干坏，结果都是一样的，每一个人都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失 望、消沉后最终也会选择“孩子拔草”的心态来混日子，这其实就是一种披上一个团队形式的慵懒工作方式。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 绩效管理是当前帮助企业及员工发展的有效举措，让其树立强烈社会责任感和忧患意识，胸怀以人为本理念，树立正确的职责观，坚持不断创新和与时俱进，个人和组织同心协力，就像奔跑的蜈蚣一样，绩效管理工作将会取得长足的提升和进步。 奔跑的蜈蚣读后感2000字 ——法院 为了进