财务集约化在基层供电企业的探索与实践.pdfVIP

回463AfLJf G 财务集约化在基层供电企业的探索与实践 运城供电分公司 郭红权 [楠 自1 作为公然最大的公用事业企此，因寨电网公句为提高集阁巡警效*和财务管理E水平，自 2ω9 年品是在公司系统实行财务集约 化管段。文章以山西总h提供电分公司为例，分析了在挤进财务集约化过裁中的探索成果和实或经段，阐明了集阂化公司加强财务管拔的必 要性和实现路径。 u庭罐诩1 财务集约化; 也网; f控 电网企业是典型的资金技术密 六统一(统一会计政策、统一会计 制，为企业加强财务管理、提高资金 集型企业，资本价值构成高，技术 科目、统…信息标准、统…成本栋 渥瞥水平、建立高效瀑供应链、减少 装备自动化程度酶，各种业务交 准、蜿…业务流程、蜿…组织体系}、 库梅、撤离生产效率、降低成本、提 叉繁杂。如何提高资金使用放事 Ji.集中(会计集中核算、资金集中 高客户服务水平等方面提供…种智 和语膏管理水平，防止资金沉淀， 管理、资本集中运作、预算集的调 理手段。财务集约化只有罄于 ERP 减少财务戚本，为企业科学发展 控、风险在结监控)。 系统才能实现预期目标，才能通过 搭建离效的财务支撑体系，是国 标准化的业务流程和栋准化的恼息 建Z 电网公询和部…个捧层供电企 :二、财务，跑简化的!t施路程 数锢，提合租描财务核心业务在内 业必须思考的现实问题。 2009 年 财务攘的化建设是一项涉及 的各种企业资源，提升企业黠体的 国家电网公司开始推行以六镜 范围广、工作最大、任务十分繁重 经营水平。 -、五集中为核心内害的财务集 的系统工程，由于没有典型的范 侬托 E问P 来统实施财务集约 的化管理，经过近两年的实践，这 例可以参哮，没有成熟的经验可 化的前提是数据清理。设备资产清 项财务管理体制改革成效如何， 以借鉴，肘子剧寨电附公坷的下 慧盘点工作能否做好，财务数据能 属企业运城供电分公司而膏，推 否顺利通过 ERP 上钱，关乎财务集 在企业盘营业务中如何把攘功能 定性，基层供电企业如何推进实 进和实施无疑是一个充满艰辛与 约化管理的有效实施。由于历史遗 施，对其他集团公司有何借鉴意 挑战的历程，许多工作都是油实 回问题多，固定资产在基层单位存 义，本文就此进行探讨。 施、边推进、边深化。 在交叉管理的现象，数据清理工作 {…)借助先进的管控手段是实 …度比较困难。 2009 年5 月，远城 翩翩、财务攘绚化臂珊的肉涌 施财务集约化的前棍和藤础 供电公司启动财务 ERP 上线工作， 国家电网公司实施的财务集约 ERP 是企业资源计划(Enter呻 按照统一的实物资产盘点模板，对 化是以增强公司财务管控能力、提 prise Resources Planning)的简 烹设备逐一核对，完成实物资产模 升运营效率和效益为目的，以财务 称，蕴含现代化的企业管理理念， 板填报与核对。经 60 余人次历时 资源的集团化、集约化遮作为中心， 其核心是在制造资源计划(MR叩 40 多天，将330∞多张翩定资产 以黯立适应现代企业制度赞求、科 PII : Manufacturing Resources 卡片进行拆分、合并和意分费后，