财务风险防范下的战略预算管理优化.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 财务风险防范下的战略预算管理优化 。文/曾华华 摘要z 在社会主义市场经济条件下，面对国内外两个大 战略预算管理作为企业管理的一个重要部分，对企业工作 市场，这对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来 人员的技能还是有要求的，但部分企业存在着战略预算管理的 工作人员素质不高，预算管理能力不足，没有专业的预算管理 越激烈，企业压力愈加大，企业在自身运营中无法避免一定会 出现财务风险，而这些财务风险对企业有致命的打击.因此企 技能和意识，不能很好地胜任管理的工作。企业对员工的培训11 业要做好财务管理，提高企业规避风险的能力，才能更好地增 也没有落实到实处，员工没有很好的战略预算管理眼光和管理 强企业的竞争力和市场活力，走可持续发展道路.本文通过对 素质，对企业预算管理中存在的问题不能及时地指出，对于政 企业在财务风险防范下的战略预算管理进行讨论，并就解决问 策和制度的改善也没有很好的建议，这些都会影响到企业的战 题提出几点建议. 略预算管理的实施效果。 关键词 z 财务风险防范，预算管理，优化 (四)企业没有完善的内部监控 企业的运行离不开资金的流动，战略预算管理在企业的运 一、企业实行战略预算管理的必要性 作中就显得尤为重要.然而部分企业没有建立健全完善的财务 (一)实行战略预算管理是企业生存和发展的必要条件 监督机制，不能很好地对企业项目中的预算管理进行监督，容 企业在自身的发展中，经常会面临着财务风险，而企业一 易使企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为，危害到企 旦出现财务风险，也会对企业的生存和发展造成巨大的影响。 业的利益。财务漏洞容易导致企业的资金去向不明，导致财务 企业加强财务风险防范，做好企业预算管理，才能使企业走得 风险，造成企业资源的浪费，更严重的容易让企业的人员通过 更加长远.企业要灵活应对在金融市场中出现的风险，根据市 漏洞设立自己的小金库，用公家的权力为自己谋求私利，埋下 场环境的变化调整自己的预算管理制度，合理配置企业资源。 贪宵的隐患。 (二)实行战略预算管理是企业不断完善自身制度的需要 企业的生存发展离不开自身制度的完善，企业只有做好预 三、企业如何在财务风险防范下做好战略预算管理优 算管理，从内部开始不断完善内部控制制度，防止企业内部困 化 素导致财务风险的出现。(一)企业管理人员要有树立战略预算管理的意识 企业的领导者对员工有言传身教的责任，因此一个好的 企业领导者要有自己的主见和判断力，先树立战略预算管理的 二、企业财务风险形成的原因 (一)企业财务管理中的观念落后 意识，认清自己的管理目标，实行目标管理，要做好职务工时 企业的领导者没有树立起财务预算管理的理念，没有企 分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化.作为 业价值最大化的意识，这将直接导致企业人员对财务预算管理 企业的领导者除了要管理好下属，还要与时俱进，不断学习， 的不重视，导致领导者认识一知半解.领导的战略预算管理意 不能固步自封，要走出企业，不时与其他企业的领导者交流经 识将直接影响预算管理工作的开展。有的企业开始认识预算 验，吸收新的内部控制的思想和方法，不断研究如何改进自己 管理的重要性，但由于认识不全面，管理意识淡薄，管理能力 的工作，才能更好地制定适合企业本身财务管理的内部控制。 不足，都导致企业预算管理的力度不够，企业由上到下都没有 然而有的企业领导者只着眼于市场的利益，忽视企业内部控 形成对管理的足够重视，都将导致企业管理措