采购参与新产品开发的理论综述.pdfVIP

科技管王理研究 2∞7 年第 10 期 Science and Technol叫;;y Management Research 2∞7 No.10 文置在编号: lC町的幡769当 (2佣7) 10 呻198ω03 采购参与新产品开发的朋论综述 李随成，李丽君 (西安泼工大学管理史学院，陕西西安 710054) 摘要:革购作均企业与供应商的连接窗口且受到越来越要的英浊。前人的研究较丰散，多针对某…方面的问题， 缺~.J岳体忱。本文对此作11民婉的现论回顾，总姑采购在新产品开在中的功效、行为在其驱动网啻和使能阁章，坤 提高或因企业合作开发的成功串提供一定的理论指导。 关锁询:采购;新产品丹发;研堤;革购事与新产品开在 中图分类懵， F273.2 11:献标识码 :A 1 ~I 富 供f5iL 商处在企业上游，校何改变都合作用于企业，而企业的 行为也会影响到供应商，两者间的合作十分必要。通过合作 产品是企业生将和发展的物质基础。面对残酷的市场竞 达到风险共胡、知识共卒，以此降低交易成本，提高彼此技 争、飞速的科技发牒，企业只有不断开发新产品，满足客户 术实力和经济实力。 个性化的需求，才能获得丰厚的回报，处于行业领先地位。 新产品开发 (NP口I New Producl Devel叩menl) 已是企业必须 在这种情况l，采购作为企业与供版商、与外都市场的 联擦窗口，其功能也发生了变化。 Wynstra ， Weggeman 和 很好解决的战略性问题。许多文献都试图从新产品开发方面 Weele 从级自阵、结构和开发三三1i脱对采购的功能做了J总编口JO 找出促使企业成功的关键的粱。 (1)经济方面·减少产品购买成本，降低物流费用、采 早期很多学者从生产创造、设计研发等方面对新产品开 购价格等，以节约资余，增强企业就争力。 发JU革开发界剧，特别是例发与苦苦销和顾客的界在自做过研 (2) 结构方面·构建企业与供应商的关系，特别是对企 究，210 随着时代的发展，人们发现这些研究并不能满足现 业有特殊作用的供应吉普m 让新供mz商加入企业的生产队伍或 实问题的需要。如何开发新产品，开发什么样的新产品，不 解除句老供应商的合作关系，以此改变供应链结构，为企业 是某一个或几个企业能决定的，它:i:整个供应链、产业环境 创置在更有利的发艘空间。 iln巨人类社会的影响。近年来，越来越多的研究已把阴光殡 (3) 产品开发方面:提供外部信息，保证企业的生产技 集在企业供应链的t:.W1供应商处，并取得了百I窑的进展r ，刑。 术与供成商和串串个市场的技术水平相协调，辈辈肋供应商参与 倪企业与供f5iL 商之间的连接环节一一采购，却很少有人 NP日，降低开发风险。 关注。采购对供服商参与的程度、效果，对产品开发的成败