采购培训“升值”之道.pdfVIP

H热点透视 。tspot Perspective 采购培训1( 升值之道 ·文|本干IJ 记者刘亚敏 2011年6月，中央组织部、人力资源和社会保障部发布的《专业技术 人才队伍建设中长期规划(2010--2020年) }中提出:加强专业技术人才 继续教育制度建设，推进公共服务，创新内容形式，建设面向全体专业技 术人才的继续教育工作体系，全面提升专业技术人才的能力素质;加强职 业道德教育和科研诚信建设。从该规划中，我们可以总结得出:加强专业 人才的教育培训是当前人才队伍建设取得成效的不二之选。那么采购人才 自古以来， 博求人才， 也需要培训11 吗? 广育士类一直是成就功业的 采购人员很多知识都是在实战中积累的，在初学者那里，需要交很 关键所在，而胸怀凌云寸心的 多学费才能通过教训增加经验。而采购活动的培训是减少这科学费和教 领导人在面对巨大的压力时， 也往往把凿石索玉，割蚌求 训，分享成功经验和最佳实践的行之有效之法。 珠式的人才策略作为行动的 第一步。当前，越来越多的企 借鉴经验构建体系 业认识到采购对于企业战略发 培训11 -词的释义为:一种有组织的知识传递、技能传递、标准 展的重要性，开始致力于建立 传递、信息传递、信念传递、管理丑iI诫行为。对于企业培训可以理解为: 专业采购队伍，培养自己的采 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和 购人才。然而，我国目前没有 信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的 采购专业，在MBA、 EMBA的课程 流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 中，采购还没有完全占有一席之 就像某本书里介绍的那样，采购是专业岗位，花公司的钱，必须具 地。如何培养出一支规范、 备专业知识，就像会计上岗要注册会计师 (CPA) ，审计要注册内部审计 敬业、专业的采殉人才队 师 (CIA) ，采购也应需要注册采购经理 (CPM) 。因此，对于采购人员 伍，成为了当下众多企业关 的培训，也需要像注册会计师培训一样，需要有系统的体系与流程。 注的焦点。 在许多大型企业中，可以找到公司采购者、采购工程师、项目采购 者、物料计划员、 MRO采购者等职位。根据这些特定职位的职责与技能要 求，学习相应的培训课程，才能真正地建立起一支规范、敬业、专业的采 购人才队伍。