采购战略与策略分析--从采购角色的转变谈起.pdfVIP

.2∞3 年第2 期 m现代管澳科学 市场曹雪销 采购战略与策略分析 一一从未购角色的转变谈起 ·陶敏 彭草草 在供应链巾，采购法接上下游相邻的各个编点， ì句通 不能法应，现代企业成更注1在于商价值生产模式，贸强调 生产需求租物资供应q 在一般制造企业中，采购成本占总 反映迷tr 、专门知识、英活性相尊筋，在时间上赢得优势， 成本的40-ω% ，采购具有利润杠杆效胶们 精简企~规模，提升企业竞争力不失为明智的滋择n 其次， 来购的速度和效率会iI接影响到是否能及时响应下游 各种零配件的资源供应商组成的市场发照竞争成熟，市场 客户的常求，采购成本的高低会影响到最终产品的价格和 交易成本大大院低.使的外部购实变德方便。 第条供成锐的获利情况，其重要性可见一斑。 采购策略的第一个层次，郎购实还是自制的决定，对 企业的发展起着烹关憨慕的作用，企lfr.如何权衡?首先， 传统的果购仍然是以价楠作为.:I-:J哥业绩指标的一项评 必须分析外部购买的风险和收益。 如j职能。价格时组织的盈利确实重要耳.但是如果以此作为 外部购实的收盘盘:1.整合优化企lfr.系统资源. $tJi起核 追求目标就有可能偏离组织的战略目标。 t主期以来人们对 心能力， 2 ，有效降低生产成本，减小企业规模 i赢过与供 采购沿用的一个统典解释是在俞远的时候，以俞斌的质 应御的某些灵活机动的内部作业来避免太企业系统中的反 量、合适的数量、合滔的价格、从合适的供应商彼得E确 映延迟，提沂市场党争力和客户配合度。 的产品和服务等飞这个解释虽然是存在很大缺陷。 外部购买的风防:1.常常使企业丧失对一些组产品的投 所以，夜新环境下来购的观念必须上升到战略的角度， 制，从而增加使产的不确定性。 1 企业的使产和设计是明 与企业的战略管理相结合，用供应怪管理的思想重新审视 对密切相关的技能，向外部购实破坏了作为整体的设计 采购。 ISM (膝美国采购管现协会}公布了对采购的定义. -1;产活动的东动关系，从而在长期损害了念成学习和 组织为了追求和实现它的战略目标而识别、果办、定 核心能力的培养机会，丧失了研制新一代j产品的能力ω 位、按取与管理费它所惰求就潜在E需求的所有资源。这个定 义援然突破了传统采购的定义，采购的角色有了变化。 商 战略上极高章里 外部购买 益 收