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- 2017-06-27 发布于北京
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【MWM?高效招聘】;
“人尽其才,才尽其用,事得其人,适才适所,实现个人扬长避短,组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点
案例分析
解码招聘的核心
破解招聘的关键;
第二单元:
识人方法解析;
奇特的招聘方法
解码人才的维度
如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人?;‘熊猫基因’居主导的人?;
如何识别并管理天性里
‘变色龙’行为主导的人?;
第三单元:
测评工具选择;[RTC职场X光机]简介
测评工具的价值分析
17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱
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第四单元:
选人策略应用;科学选人的决策依据
招聘选人的重点
招聘面试的方法
招聘中的9大风险管理;
第五单元:
招聘面试方法;
千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧;
到底什么样的人算是人才?什么样的人在为企业创造高绩效?
为什么?
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为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?;
为什么一个卓越的销售人员的业
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