运作管理-第3章库存控制.pptVIP

第四章 库存控制 顾力刚 企业用于生产或服务，以及销售的储备物资（闲置状态的物料）。 主要包括：原材料、在制品、外购件、 成品等 2.库存的利弊分析 ?库存的作用 ①改善服务质量（缓冲作用）； ②节省订货费； ③节省转换作业费用（制造业）； ④减少设备故障等的影响（制造业）。 ?库存带来的弊端 ①占用大量资金； ②引起库存成本； ③掩盖生产活动中存在的问题。 设: 年需求量D，一次订货量Q，一次订货费S， 单位物料年持有费H（ H =P × h， P是物 料单价， h是年持有费率）。 2. EOQ特性分析： 大于等于 （折扣限量）取 小于 时，分别计算 与 的库存总成本，较低的则为最佳批量。 第三节 时变需求下的订货量模型 一 时变需求的概念 需求随时间的变化而变化，即每一期的需求是已知的，但由一个期间转到另一个期间时，需求发生变化。 1. 直接按期间需求订货 648元 2. 按经济批量订货 643.2元 3. 部分期间费用比较法 501.2元 第四节 随机需求下的订货量模型 一 随机需求的概念 具有任意的、不确定变化特性的需求。 表现：对库存的需求率是变化、不确定的。 当需求增大时有出现缺货的可能。供应商的 交货时间也是变化的。 ③计算订货点库存量 4. 应用举例 根据下列条件确定订货点库存量。 已知8次订货的提前期分别为7、12、8、11、 9、10、11、12天，平均日需求量为25（件/日）。 订货批量为910件。 =9（件） =1.85（天） 订货点库存=提前期内的期望需求+安全库存 ①提前期内的期望需求： 解： LT = 10(天) 提前期内的期望需求= 25（件/天）x10（天） = 250（件） ?结论： 4. 提供数量折扣时的订货决策 购买成本 + PD (d—折扣率) ?批量决策 总成本最优 ?例 产品A的年需求量为2000件，每次订货费时10元，每件的保管成本是价格的40%，不同订货量的价格如下： 订货批量小于500件，售价为1元； 订货批量500~999件，售价为0.8元； 订货批量大于等于1000件，售价为0.6元； 求最佳订货批量。 4 0.6 408.2 0.8 353.2 1.0 316.2 3 1 3 1 P=1.0 P=0.8 P=0.6 决策：订货1000件 1 1 1 2 2 2 3 3 3 1.0 500 1000 0.8 0.6 1720 1340 2126.49 =361.2 二 时变需求下的订货量分析 案例分析：某公司对物料A的年需求入下表所示。 41 238 160 124 52 88 129 154 130 12 62 10 需求量 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月 已知：一次订货成本(S)为54元/次 保管成本（H）为0.40元/单位月 求 ：1. 各种订货方式的库存总成本。 2. 确定最佳订货批量和订货次数。 1. 直接按每月需求量订货 每月定一次货，全年总库存成本为 54 x 12 = 648元 2. 按经济批量订货 将实际订货批量在以下范围内进行调整 0.73x164=120≤164 ≤ 1.37x164=224 41 238 160 124 52 88 129 154 130 12 62 10 需求量 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月 0 0 0 0 0 52 0 0 0 130 142 201 期末库存 41 238 160 124 140 129 154 214 订货量 总订货成本=54元/次 x 8次=432.0元 总保管成本=0.4元/件?月 x 528件?月=211.2元 总库存成本=432.0+211.2=643.2元 按经济批量的总成本 （1）令t=1，一次订货为10， 库存费为0。 （2）令t=2，一次订货为1、2月之和，72。 库存费为0.4*62=24.8（元）。 （3）令t=3