同等学力-企业战略管理-提纲-笔记.doc

企业战略管理 第一章 战略管理理论 （战略管理阶段） （二）企业战略的定义 1广义定义：战略的概念包含着企业的目的。 2狭义定义：确定企业目的的过程与战略制定过程虽然互相有联系，但他们是两个截然不同的过程。 安索夫：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营的主线由四个要素构成：产品和市场范围；增长向量；竞争优势；协同作用。 霍夫和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 3 广义定义与狭义定义的区别。 1）战略概念的广度。是否应该包含企业希望取得的目标。 2）战略的构成要素。广义论者认为战略本身不存在任何构成要素。狭义论者认为战略由一定的构成要素组成。 四 企业战略管理的维度。 企业战略管理涉及过程、内容、背景三个维度。 （一）战略管理过程：指战略的how,who,when。即战略如何分析、构思和制定战及谁，以及什么时候采取什么行动。具体包括战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。 （二） 战略管理的层次和内容：指战略的what。即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。 战略管理的内容涉及四个层次： 网络层次：涉及企业之间的合作决策。 企业层次：涉及整个企业的定位和发展。 业务层次：涉及产品线定位、投资、研发、运作等。 职能层次：涉及企业品牌决策、产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策等。 （三）战略管理的背景：战略管理的where。战略的背景是指战略过程和战略内容只能在特定的环境中实行。 第二节 企业战略的构成要素 一 企业战略的构成要素 （一）经营范围：是企业战略的构成要素之一，企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域。反映出企业目前与外部环境相互作用的程序，也可反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应根据所处行业和产品特点来确定经营范围。 （二）资源配置：是企业战略的构成要素之一，指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。企业资源是企业实现生产经营活动的支撑点。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自已目标的程度。因此资源配置又称为企业的特殊能力。 （三）竞争优势：是企业战略的构成要素之一，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 （四）协同作用：是企业战略的构成要素之一，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。企业总体资源收益要大于各部分资源收益之和。 二 探讨企业战略的构成要素的意义 （一）认识构成要素对企业效能和效率的影响 1、效能：企业实际产出达到期望产出的程度。 2、效率：企业实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比。 3、在企业战略要素构成中，经营范围、资源配置和竞争优势决定着企业效能。 4、协同作用是决定企业效率的首要因素。 （二） 构成要素存在于企业各个层次的战略中。 第三节 企业战略的层次 一 总体战略： （一）又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。总体战略要根据企业目标选择可竞争的经营领域，配置所需资源，使各项经营业务相互支持和协调。 （二）特点： 1、从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 2、从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。 3、从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是经营战略。 企业总体战略重点关注经营范围和资源配置。 二 经营单位战略： （一）又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略，在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。 （二）战略构成要素的作用：经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域有效地竞争。 构成要素：资源配置、竞争优势。 （三）经营单位战略与总体战略的区别 1、重要程度不同：总体战略对整个企业的长期发展产生深远影响，经营单位战略影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场。 2、参与人员不同：总体战略主要参与者是企业的高层管理者，经营单位战略参与者主要是具体各事业部或子公司经理。 三 职能部门战略： （一）企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务等方面的经营职能，保证实现企业目标。 （二）构成要素：资源配置、协同作用。 （三）与总体战略的区别： 1、期限短：职能部门战略一般在1年左右； 2、具体性强； 3、职权与参与不同。 四 企业战略与效能和