第五讲 战略管理.pptVIP

第5章 战略管理;主要内容; ; ;2、明茨伯格的5P战略;（3）战略是一种模式（pattern）——战略可以体现为一系列的具体行动和现实结果。即，无论组织是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 （4）战略是一种定位（position）——战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。 （5）战略是一种观念（perspective）——战略表达了组织对客观世界固有的认知方式，体现了组织对环境的价值取向和组织成员对客观世界固有的看法，进而反映了组织战略决策者的价值观念。; ;战略是长远的、全局的、纲领性的、竞争性的总方针;二、战略管理内涵与重要性;（二）战略管理的特点;;1、战略分析阶段;（1）明确组织使命与目标。;（2）内外部环境分析 ;2、战略选择阶段 ;3、战略实施阶段;4、战略评价和控制阶段;;（四）战略管理的重要性;第二节 战略环境分析 一、外部环境分析 二、内部条件分析 三、组织内外部环境综合分析法——SWOT分析法;通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。 一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。;;1、宏观环境;（3）经济环境——社会经济发展水平、政府的经济政策、居民消费水平和结构等。社会的经济发展水平、政府的经济政策（财政、货币、收入、产业）往往是企业发展的风向标，居民消费水平和结构影响着企业的生产水平和结构。（消费是生产的动力） （4）科技环境——社会科技水平、科技力量、国家科技体制和政策等。社会科技发展水平制约着组织的技术发展水平。（新技术——新行业）;（5）社会环境——人口的流动性、人口结构和变化趋势、社会阶层结构、人们的生活及工作方式的改变等。社会环境的变化影响着社会对产品与服务的需求变化，因此必然改变着组织的战略与决策。 （6）文化环境——社会历史背景、意识形态、宗教信仰、语言、文学艺术、人们的价值观、风俗习惯等。（利用各种节日进行商业运作）;2、中观环境;产量、 市场增长率、 市场需求;3、微观环境（市场环境）;波斯顿矩阵图法; 潜在的入侵者;二、内部条件分析;C 问题类 （20%～30%）;三、企业内外部环境的综合分析法;2、基本步骤;SWOT 分析六问;例题：XXX洗衣机厂SWOT 分析表;思考讨论：;从表3.1提供的信息来看，该厂面临着产品在城市中滞销的严峻形势，有必要采用改变产品结构，发展农村用和出口用洗衣机的战略。由于该厂具有技术力量雄厚、管理基础工作较好等优势，经过一番努力是可以实现这种战略的。而且，该厂的某些劣势也可以利用本厂的优势来加以克服或减轻，如资金不足，可加强与金融界的联系；生产场地紧张，可与别的企业发展横向经济联合等。也可用优势减少威胁，比如钢材涨价，可利用技术力量雄厚的优势研发新技术，采用新的廉价的材料，等等。 ;第三节 企业战略的层次与类型;（一）什么是公司层战略？ 也称为组织总（体）战略，或主（体）战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制定的方向和计划，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。它对于事业层战略和职能层战略都具有很强的原则性指导作用。;（二）公司层战略的基本类型;1. 发展型战略（Growth strategy）;（1）密集型发展战略;当公司经营状况稳定时，通过自行生产其所需原材料或自行销售其产品的方式来增加收益。 ——后向一体化: 生产或加工其所需原材料. ——前向一体化: 销售其产品或对产品进行深加工.;竞争者;;;在保持原有业务基础上，生产或服务进入某一新的领域。 ——相关多样化: 进入与原经营领域有一定技术相关性的新行业经营。 ——不相关多样化: 为减少原单一行业的经营风险，进入与原经营领域完全不相关的行业经营。;技　　　　术;2. 稳定型战略（Stability strategy）;;3. 紧缩型战略（Retrenchment strategy）;;4. 组合型战略（Combination strategy）;（一）什么是事业层战略 事业层战略也称竞争型战略，或者是分公司层战略，业务层战略，是公司的二级战略，是在公司层战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司层战略之下的子战略。 组织的总体战略是确定组织所应从事的业务，而事业层战略则是用于确定如何在特定的市场或行业中最好地进行竞争。因此，它也是对某项业务进行竞争方式选择的过程，通常是各业务部门、分部或子单位的战略，是为组织中特定业务单位制定的发展方向和计划。;事业???三种战略 ;成本领先战略;差异化战