7-外文翻译-印度企业招聘战略整合及其对组织绩效的影响.docVIP

华 北 科 技 学 院 2013 届本科毕业外文文献翻译及原文 文献题目: Strategic Integration Recruitment Practices and Its Impact on Performance in Indian Enterprises 文献作者：Chanda,A.,Bansal,T.Chanda,R. 文献翻译：第 1 页至第 1页外文文献:第 1 页至第 页 学生姓名： 蒋雨荷 学 号： 200904024127 院 部： 管理学院 专 业： 工商管理 班 级： B09-1 指导教师： 刘伟 2013年6月1日 印度企业招聘战略整合及其对组织绩效的影响 摘要：招募与甄选是人力资源管理（HRM）实践的基础，二者与企业的结合对实现组织的战略目标是至关重要的。然而，迄今很少有人研究特定人力资源管理职能与企业战略的整合。因此，对基于经济增长需求正在扩展市场的印度企业来说，招募与甄选的战略整合值得更大的投资。因此，本研究着力探讨259家印度企业在招聘选拔招募甄选与企业战略的不同整合程度下，组织绩效的差别。研究结果表明，在企业战略制定和战略实施的整合方面，大多数印度企业具有高整合度。此外，招募甄选同企业战略整合的水平高低与市场份额、利润和销售额增长率、员工满意度、员工生产效率等因素正相关，与员工的离职率负相关。同时，本文对人力资源管理从业者和进一步的研究方向进行了讨论。 1 引言 招聘和选拔是及时有效地吸引足够数量的应聘人的环节。继最初的选择之后，这些人很可能再次被选入组织，进一步发展自己的兴趣，日后组织也会鼓励他们申请其他工作。使用适当的技巧，人力资源专员能够在候选人的职业生涯发展阶段对他们进行招募和选拔（2004年，Crawford）。有人认为，为了建立和维持公司的竞争优势，合适的人员是至关重要的（1991年，Wright Snell , 1996年，Boxall）。招聘和选拔是人力资源管理的主要职能，因为它包含了组织所有的做法和决定。当今的技术进步、全球化趋势和挑战给组织内的招聘和选拔带来了新的挑战（2002年，Rowley Benson）。为了卓有成效地应对新挑战，招募和甄选需要与企业战略相结合（1998年，Lam White）。招募与甄选策略，最终会融入组织的使命和战略目标（即，的过程和策略必须与企业战略兼容）（2002年，Nankervis, Compton Baird ）。社会学家认为，通过与企业战略的整合，招募与甄选过程能够帮助组织实现战略目标，提高组织绩效（1996年，Becker Gerhart；1996年，Youndt；2003年，Lewis ）。 在过去的三十年里，关于招募与甄选的研究量急剧增加。尽管这一增长客观存在，然而最近的文学评论（2004年，Rodwell Teo , 2005年Wright, et al.）指出，过去的研究主要集中在企业进行的招募与甄选实践，而不是着眼于招募、甄选与企业战略和组织绩效的关系。从整个人力资源管理过程的角度，本研究将招募与甄选过程视为人力资源管理实践的一部分，分析了招募和甄选中存在的缺陷，及其对机构设置有效性的影响。虽然人们对人力资源管理与企业战略整合的意义有广泛的认同，但是很少有人致力于研究招募和甄选的战略整合是如何发生的，以及它对对组织绩效的影响（2000年,Budhwar；2004年，Shen）。 通过包括招募与甄选的一系列与企业战略相适应的人力资源管理实践，“适合”的人力资源管理和业务战略的整合是可能的（1995年，Legge；2000年，Budhwar），因此，优先进行组织的战略整合是必要的。缺乏战略整合时，常会存在围绕缺乏规划与控制问题的障碍，导致不切实际、问题不清、缺乏协调、监测和控制。招募甄选与企业战略整合的理想实现，需要解决这些常见的障碍。 大多数关于招募与选拔的研究是在西方背景下进行的，主要是在美国（2000年，Breaugh Starke；2005年，Wright,）。关于经济发展研究的难点是，存在不同文化和制度的细微差别（有可能对人力资源管理实践产生深远的影响），如印度。例如，在宏观层面上，组织往往在社会经济方面相似，而在微观层面上，由于文化差异，它们彼此不同，（1999年，McCaughey De Cieri）。大量实证表明，战略人力资源管理的实践在各国之间有着显著变化，即使是在经合组织国家之间也是如此（1994年，Betcherman；199