某建行分行办公楼改造室内装饰工程施工组织设计.doc

某建行分行办公楼改造室内装饰工程 施工组织设计 一、编制本工程施工组织设计的依据 1、建行。。。。分行办公楼改造室内装饰工程招标文件 2、答疑文件 3、**省及**市工程建设有关规定 4、国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 5、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准》（JBJ301-88） 6、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88） 7、国家施工标准《室内装修工程质量规范》（QB1838-93） 8、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83） 9、《工程测量规范》（BG50026-93） 10、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GB206-83） 11、国家施工标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 12、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89） 13、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88） 14、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GB300-88） 15、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准(第十一章装饰工程)》(GBJ301-88) 16、国家质量标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96） 17、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准（第十章门窗工程）》（GBJ301-88） 18、国家材料标准《嵌装式装饰石膏板》（GBJ9778-88） 19、国家材料标准《天然大理石建筑板材》（JC205-92） 20、国家材料标准《天然花岗石建筑板材》（JC205-92） 21、国家材料标准《聚氯乙烯壁纸》（GB8945-88） 22、国家设计标准《建筑设计防火规范》（GB16-87） 二、工程概况 分行办公楼改造室内装饰工程建筑面积约9490㎡，为框架结构，地下2层，地上14层。装饰工程主要内容为吊顶部分，墙面部分，地面部分，护栏、扶手部分，窗帘盒、门、窗套、等部分 现场施工平面布置图 根据工地现场实际情况，合理的安排人员、材料、垃圾、运输路线，材料存放的场所、垃圾暂存站、办公场所及其他相关设施的配置和搭设工作，最低限度的减少噪音及因其改造施工对业主带来的办公、生活等方面的不便。 （附图） 三、施工方案 （一）编制原则： 1、在全公司范围内精心选择有专业特长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备并新增购买相应的机械设备。在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本工程为我公司再创优良工程的佳绩。 2、建立以项目经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机制。项目经理统筹全局，组织调度各工种、各工序的施工作业，在保证工程质量的前提下科学地组织人力、物力，有效的利用时间、空间，保证施工工期。 3、施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工程的质量和进度，我们根据本工程的工程量、质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的，思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍，以劳力的高素质和高质量确保本工程达到优良质量标准。 4、同时，依据“满负荷”工作原理，在施工过程中，实行动态管理，合理调配，工地现场加班加点，但施工工人经过调配后决不疲劳工作，轮班倒休，以确保工程质量和安全施工达标。 （二）施工方案： （1）、前期安排 施工进度计划工期时间：自接到甲方通知书3日内进场，主要工作有： 1、调配优秀的技术骨干和技术力量，迅速组建项目经理部。 2、调派得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施，解决人员食宿、办公、仓储、通讯、运输等事宜。 3、办理装修工程开工所必须的报建、报批等有关手续。 4、组织工程技术人员、各工种班组长熟悉施工图，勘察施工现场，进行技术交底工作。 5、组织材料进场,采购部按材料采购计划同材料供应商联系,选择合格供应商,将材料样板报贵基建办封样认可。 6、安排施工人员及施工设备分批入场，计划分三批： 第一批：施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、施工总监、行政负责人、技术负责人、采购员、仓管员、现场工程师、设计师及财务人员和部分杂工），计划于接到中标通知书后第二天进场，主要工作是完成上述1——5项工作内容。并复核各层施工平面,确定准确标高,与安装单位洽商各类管道、风口之准确位置，均确认无误后经有关技术人员复验合格后方可以此为依据施工。 第二批：施工人员包括质量员、安全员、施工员及综合木工、焊工、管子工、钳工、电工（临时电）等施工工人。设备工具包括：放线工具、油压钻、切割机、电焊机、手电钻、台钻、砂浆搅拌机、大型台式云石切割机、手提电动砂轮机、手提云石切割机、各类配电箱、大小型气泵、套丝机、管钳等管子设备以及电脑、汽车、人力车等。主要从事临时设施、放线、天花隐蔽工程、