机场飞机维修道路路面设施工程施工组织设计.docVIP

机场飞机维修道路路面设施工程 施工组织设计 第1章 概述 4 1.1、工程简介 4 1.2工程项目主要特点 4 1. 3工期、质量要求 4 第2章.组织机构 4 2.1、组织机构图 4 2.2、各管理人员职责 5 2.3、投入人员的情况 10 第3章.施工总平面布置及临时工程 10 3.1 施工前期准备 10 3.1.1、组织准备 10 3.1.2、技术准备 10 3.1.3、施工现场准备 12 3.1.4、材料、机械设备准备 12 3.2 施工总平面图布置 13 3.2.1、施工总平面布置原则 13 3.2.2、施工临设的布置 13 3.2.3、场地硬化 15 3.2.4、施工围蔽 15 3.2.5、施工用水、用电计划 16 第4章.施工方案及施工方法 18 4.1各工程项目施工配合程序 18 4.2 主要施工工艺及施工方法 19 4.2.1、路基土方施工 19 4.2.3、路面基层施工 25 4.2.4、道路附属工程 30 4.2.5、水泥砼路面施工 35 4.3雨季施工措施 39 4.4 新工艺、新技术 39 第5章 施工进度计划 40 5.1 施工进度计划编制说明 40 5.2施工进度计划编制原则 40 第6章劳动力、材料、机械及资金使用计划 42 6.1劳动力使用计划表 42 6.2主要施工机械、设备计划表（见后附机械表及发票） 43 6.3材料的采购、备料及储存计划 43 第7章工期、质量、安全、文明、环保目标及保证体系 46 7.1 工程管理目标及创优规划 46 7.1.1 工程管理目标 46 7.1.2 创优保证体系 46 7.1.3创优保证措施 49 7.2工期保证措施 50 7.3质量目标控制 54 7.3.1质量保证体系 54 7.3.2质量保证措施及要素控制 56 7.3.3质量控制措施 60 7.4安全生产保证体系 62 7.4.1安全生产管理目标 63 7.4.2安全生产责任制 63 7.4.3安全生产保证体系 63 7.4.4安全保证措施 65 7.5文明施工和环境保护措施 70 7.5.1文明施工管理目标 70 7.5.2文明施工管理体系 70 7.5.3文明施工保证措施 71 7.5.4环境保护管理目标 73 7.5.5环境保护保证措施 73 第8章管线及构筑物保护措施 76 第9章交通组织方案 77 9.1、交通组织原则 77 9.2、前期交通组织工作 77 9.3、施工期间交通组织 77 第1章 概述 1.1、工程简介 **新白云国际机场飞机维修设施工程工程由“**飞机维修工程有限公司”投资兴建。施工总承包单位为中国建筑第三工程局和上海冠达尔钢结构有限公司联合体，其负责其土建、钢结构、安装工程施工，同时为施工总承包管理单位。而本次招标范围主要工程是道面及停车场地坪工程，地点位于**市花都区花车镇与白云区人和镇交界处的新机场规划用地红线内。其中，道面工程包括：基土处理、土石方工程约36800m3、道路混石垫层和水泥碎石基层差不多有两万多平方、抗折强度4.5mpa砼路面18000m2、道路和人行道路缘石3100m、彩色砼方砖人行道面3200m2，胀缝有620m，停车场植草砖（8厚水泥预制块）地面5300m3。 1.2工程项目主要特点 本工程工作量较大，工期紧、任务急,工程质量要求高。需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备以及大量的周转材料。 施工场地较为集中，施工干扰相对较小。但本标段包含多条道路，施工工序复查，须合理组织施工方能保证施工工期。 本工程施工初期正值雨季，对路基土石方、基土处理等施工影响较大，雨季施工是制约本工程进度的极不利因素。 1. 3工期、质量要求 按招标文件的要求，本工程施工工期为60个日历天。 按招标文件的要求，本工程质量要求达到优良工程标准。 第2章.组织机构 本工程将实行项目法管理，计划设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名及项目部下设七部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部和后勤部下设三区组。形成完善的指挥系统，具体构架如下： 2.1、组织机构图 2.2、各管理人员职责 （一）、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （二）、项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持