第1章国际竞争的优势来源.ppt

第1章 国际竞争优势的来源 一、比较优势论和要素禀赋论 二、国家产业政策优势论 三、管理文化优势论 四、劳工组织优势论 五、帝王过度扩张论六、波特的竞争优势论  问： 1、美国在哪些行业有竞争优势？ 2、日本在哪些行业有竞争优势？ 3、德国在哪些行业有竞争优势？ 4、英国具有竞争优势行业的演变过程？ 5、中国曾经在很多行业有竞争优势？为什么现在没有了呢？你认为现在中国在哪些行业有竞争优势？ “有限”（The Limited）服装公司的全球产供销体系 服装行业是劳动密集型行业，人多工资低的中国在服装业应该具有比较优势。但为什么至今没有一个中国服装企业能够控制销售环节，来与美国的服装零售商进行竞争呢？为什么中国服装业的比较成本优势到零售环节就失效了呢？ 美国有限服装公司总部设在俄亥俄州，是美国著名的妇女时装公司，在全美拥有4623家专业妇女时装店，这4623家零售店的收款机都通过“信息高速公路”与公司俄亥俄州总部的计算机联网。每个商店、每个品种、每天的销售和库存情况，通过公司总部的计算机屏幕就一目了然。  公司根据计算机汇总的每周销售情况，通过租用的通信卫星、向公司在韩国、中国香港、新加坡和斯里兰卡的服装厂发出订单。这些加工厂商按公司要求的面料、款式加工后，运到香港。公司有专门租用的波音747专机，每周4次从香港直飞俄亥俄州。 在美国总部，设有耗资5000万美元的近乎全自动的服装分拣系统。每件服装上都有条形码，每个工人都有手提计算机。从卸货、分拣、标价、记账，到向各零售店的配货分装的全过程，都由全自动的设备操作，从飞机空运货物到达俄亥俄州开始，到完成上述全部程序，装上货运卡车“门对门”直运零售店，其间历时不超过48小时。  从某一零售店发现最新流行款式、新面料，到公司总部向亚洲生产厂商订货生产、空运、再到零售店货架，整个过程不到60天。而绝大多数零售商要6个月才能完成。 由此可见：公司的现代化通讯技术、自动的分拣系统、对于服装营销环节的优势是显而易见的。 请你考察一个苏宁电器或国美电器的实体商场，仔细观察现代化通讯技术在电器产品销售中的运用情况。 竞争优势从何而来来？几种传统的解释 在美国：35%的汽车市场，几乎全部的电视机和家电产品，都被日本、四小龙、中国产品占领，但为什么至今没有一家日本、亚洲企业成功地打入美国的超级市场，占领生产工艺相对简单、投资利润却很高的软饮料、袋装食品、个人卫生用品的市场？与此鲜明对照的是美国娱乐业在世界市场的垄断地位。 一个国家的竞争优势从何而来？企业的竞争优势与其所在国的大环境之间是否存在某种必然的联系？ 一、比较优势论和要素禀赋论 根据这一理论：一个国家的竞争优势主要取决于其所拥有的生产要素。地大物博、自然资源丰富的国家自然就在国际竞争中享有优势。 这种以先天资源为出发点的理论，无法解释为什么日本、新加坡、中国香港自然资源极度缺乏的国家和地区，经济发展速度最快，而很多资源丰富的国家经济却停滞不前？这一传统理论也不能解释越来越多的产业内贸易。 二、国家产业政策优势论 认为：日本和东南亚国家发展成功的秘诀在于政府的产业政策得当。政府正确的预测、挑选和扶植了对经济发展具有战略意义的关键新兴带头行业，从而促进了整个经济的发展。 异议：很多推行类似政策的国家并不成功，即使日本，其产业政策的成功也相当有限。日本的许多成功企业，如汽车业，实际上并不是日本政府培植的对象。  首先打入美国市场的本田汽车在其走向世界的过程中受到了日本政府有关部门的重重阻力，几乎被迫“关停并转”；而日本政府花大力气培植的民用客机业却遭到了失败。日本的钢铁业在政府扶持下虽然成功，但投资回收率远远低于日本制造业的平均回收率。 日本的国民生产总值虽然很高，但日本国民的生活质量低于同水平的世界主要工业发达国家。 原因：日本的工业保护政策实际上同时是对外国消费者的补贴政策，本国消费者并不受益。 问：2010年中国GDP为世界第二，你感觉如何？ 三、管理文化优势论 每个社会都有其独特的文化传统和价值观，这种无形的意识形态决定社会的行为准则和人们的思想追求。如中国历史上的英雄人物，最受尊崇的大多数“文死谏，武死战”的悲剧式人物，推动生产力发展的黄道婆、蔡伦的地位要低得多；而在美国，最受尊崇的则大体是创业成功的企业家。 认为：这种特定的民族文化中很大程度上决定一个国家经济生活的组织方式，从而决定经济发展的效率和速度。  日本企业的集体领导、劳资协作、终身雇佣制、全面质量管理常常被认为是日本企业竞争优势的来源。但这种管理文化论也不能解释前面提到的日本企业在软饮料之类行业的相对落后，更不能解释为什么同样采取个人负责、合同雇佣制的美国的广告业、信用卡业、计算机软件业和药品业能在全球范围领先。 四、劳工组织优势论 认为：美国国