[PMBOK2004]九大管理44过程记忆口诀 工具口诀 五大过程组--虫虫龙v1.8.pdfVIP

【PMBOK2004】--九大管理知识领域 四十四过程记忆口诀 九大管理： 狗子整范进，成人风采。 【沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。】 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。 【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。 进度：活动序资源，历时划控制。 【活动需资源，历史化控制。】 成本：估预控 质量：制定计划，保证控制。 人资：计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。 风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。 【PMBOK2004】九大管理 44 过程所有工具口诀 整体管理：7 信息方法七全有，监控挣值指无家。 （监控有挣值管理，指管无专家判断） 范围管理：5 家板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 进度管理：6 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；家比数点背；】 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 成本管理：3 类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。 质量管理：3 效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。 【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】 人资管理：4 机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理：4 沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。 【够级技术手贱发；表功收编审狗日。】 风险管理：6 核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评； 蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。 【……；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】 采购管理：6 合同自制家|标家；会刊卖|价独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。 【合同自制加标价；会砍卖价读宣判；……】 备注：标记黄色只是为了区分相邻过程，例如 6 个过程，有 3 个白色背景和 3 个黄色背景。 大框架的规律如下： 1、启动过程组只包含整体管理的章程和初书。 2 、整体管理涉及 5 大过程组。 3、计划和监控过程组均涉及 9 大管理。 4 、收尾过程组只包含整体的项收和采购的合收，一头一尾。 5、执行过程组涉及的是“整质沟采人--整治狗踩人”。 框架里细分的就需要理解记忆了，尽量吧，写论文有用的，OK 。