TCL人才国际化战略试卷.pptVIP

作为国内家电行业的知名企业，TCL率先扛起了振兴民族工业的大旗。在走向国际化后明确了创建世界级的中国电子企业的发展愿景，提出了企业今后的发展方向是迈向国 际化，参与世界经济大循环，在全球化竞争的大气候中打造世界级的中国品牌！ 目前，TCL集团外籍员工占集团总人数比例为17%，未来3至5年，这一比例将进一步提高。这为TCL集团人才的选拔、培训提出了不同于以往的挑战。 人才国际化战略离不开国际化人才。TCL集团的发展愿景决定了其对员工素质的高要求：不仅应具备出色的专业技能和管理能力，还要具备良好的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。 企业进入国际市场随之带来了大量的人力资源管理问题，而且只要企业想赢得竞争优势，它们就必须重视这些问题。一旦企业做出了到全球舞台上去进行竞争的选择，它就必须想办法去管理那些被派往国外的雇员，以及建立一种行之有效的体系，使得具有不同文化背景的员工认同企业文化，并在这一文化框架下有效地开展工作。 GLP全球领导力项目—— 煅造TCL国际化精英团队 TCL简介 TCL国际化进程 TCL人才国际化战略 困境失败与思考 小组成员分工 The Creative Life TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业、A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。 TCL 组建 2003年 2003年底 2004年1月 收购 制定发展规划 TCL 收购schneider和dual 与法国汤姆逊公司共同组建TTE合资公司 制定了《TCL集团战略发展规划和2010年远景规划》 TCL 人力资本现已成为企业最重要资本之一，要参与国际化市场竞争，企业人力资源的国际化便成为TCL集团推进国际化战略的 关键环节和重要途径。 看看TCL集团在迈向国际化的征途中如何科学选育管理人才，并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索。 TCL TCL 科学选拔企业管理人才 把握科学选拔管理人才的有效途径 明确管理人才的素质和能力 1、实行“三公“原则：公开、公正、公平 2、采用如下方法：?民主推荐；?业绩考核；?素质评价； ④岗位模拟测试；⑤岗位竞聘 作为一名合格的管理者应具备如下素质： 1、职业素质；2、决策素质；3、领导素质；4、智力素质；5、创新素质 TCL 目前，TCL集团海外市场已覆盖东南亚、南美、中东、非洲、大洋州、俄罗斯等多个国家。在海外员工的选用上，为增加各地分支机构的主动性和灵活性，应付市场环境变化，TCL采用了“因地制宜”的管理方法。集团总部首先做出一套人力资源管理方案框架，由分支机构细化并实施。在人才的选用上，由当地负责人，视东道国人力资源素质决定，并根据具体情况对东道国本土雇员进行相应培训，以使其尽快融入公司的工作。 Succesful Case 雇员管理 TCL Succesful Case 雇员管理 雇员管理 同时，依据东道国法律、风俗习惯与生活方式等要求，确定符合当地情况的薪资福利结构与工作时间；依该国的工作习惯，制定评估标准，依据实际业绩加以考核。集团总部人力资源部门经常派出工作人员到各分支机构工作、指导，以确保各分支机构与集团总部人力资源部门的协调统一，保持较高的运作效率。 TCL Succesful Case 克服文化差异 TCL 面向全球化市场的企业还必须认识到，它们所面临的这些市场并不是它们母国市场的一种简单对应。企业必须对当地的文化保持高度的敏感性，并且努力去在这种文化框架之间开展工作而不是与之相对抗。因此，一方面，企业需要带着它们自己的总体哲学进来，然后再把它们融入到当地的文化或市场之中去；另一方面，企业需要通过有计划的招募、培训等手段让来自不同文化的雇员认同自己的企业文化及价值观，尽快地融入企业的日常工作中。 陷入困境 TCL集团海外扩张战略的实施受到了人才瓶颈的制约，国际化战略的实施缺乏国际化管理人才和技术人才的支持，不同文化背景下的管理经营模式需要彼此适应和相互学习改进，取长补短。 解决思路 重点在企业内部培养大批认同公司文化和运做方式的高层管理干部,使之具有国际化运营能力和全球经济战略视野,从而推进组织发展与变革，增强企业核心竞争能力，推动国际化战略实施。 TCL 与北大清华