- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015年11月人力资源三级计算试题总解析
第一章 人力资源规划 劳动定额定期修改---压缩率(P33) 修改劳动定额方法(P34) 例题 按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时(见书P37) 劳动定额完成程度指标的计算方法(见书P38) 劳动定额完成情况分析(P41) 按劳动效率定员(P46) 按设备定员(P47) 按设备岗位定员(P49) 按比例定员(P49) 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数(P51) 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数(P52) 劳动定员计算题: 某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品,其单位产品工时定额和2011年的订单如表1所示。该企业在2010年的定额平均完成率为110%,废品率为2.5%,员工出勤率为98%。 请计算该企业2011年生产人员的定员人数。(15分) 某单位产品定额及2011年订单 解析 本题为2011年11月份真题: 答案: (1)011年各产品工时总额:A为15000,B为40000,C为105000,D为160000,合计为320000工时 (2)定员人数=320000÷(250×8×110%×98%)÷(1-2.5%)=≈152(人) 解析 (1)计算单台设备定员人数,即看管定额。? ??①由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计算? ?????班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)(4分) ??②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)?=1.905≈2(人/台)??即0.5(台/人)????(4分) (2)计算2009年该类设备的定员人数? ??①核算该种设备定员总人数时,安设备定员的计算公式是:? ????定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出勤率)???(5分)? ②则:该种印制设备的定员人数=(25×2)/(0.5×0.96)?=80/0.48=104.17≈104(人)?(5分) 第二章 招聘与配置 员工录用决策---补尝式P94 表2-1 成本效益评估P97 人员录用数量评估P97 员工任务指派方法—匈牙利法 应用实例 P115 1、补尝式计算 某公司拟招聘两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分,以及A和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。 请根据下表的数据,分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分) 解 析 (1)A岗位: 候选人甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7 =0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7=4.71 (2分) 候选人乙得分=0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7 =0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63=4.4 (2分) 候选人丙得分0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7 =0.64+0.72+0.49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45 (2分) 候选人丁得分=1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7 =0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.78 (2分) (2)B岗位: 候选人甲得分=0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1 =0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1=5.63 (2分) 候选人乙得分=0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1 =0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17 (2分) 候选人丙得分=0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+0.8×0.9+1×1+0.8×1 =0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8=5.32 (2分) 候选人丁得分=1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1 =0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9=5.64 (2分) (3)通过以上核算可看出: 候选人丁应作为A岗位的最终候选人 (2分) 候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁0.01分)。 (2分) 3、成本效益评估计算 2014年3月
文档评论(0)