2014年库存管理——寻找最佳库存控制点.pptx

寻找最佳库存控制点;;;一、库存管理的目标;一、库存管理的目标;库存控制的目标;1、A门店每月销售百事可乐金额为9.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店百事可乐的库存天数。 2、B门店休闲食品8月份的销售金额为56万元，平均库存成本为80万元；C门店休闲食品8月份的销售金额为90万元，平均库存成本为86万元；请比较二个门店休闲食品8月份的库存水平;库存控制目标;库存天数指标参考（一）;库存天数指标参数（二）：;二、库存管理的方法;（一）订货控制;（一）订货控制;练习（二）;2.1.2 订单——价格;2.1.2 订单——频率;分析：总部订货与门店订货;（二）收货管理及控制;（二）收货管理及控制;（二）收货管理几控制;铁将军把关，严防作弊;条形码管理; 要求所有的供应商送来的商品都有标准国际条 形码，否则，购买店内码 店内码粘贴标准： ——原来条形码不能扫描，则店内码覆盖 原来的条码（垂直覆盖） ——不能弯曲（弧形） ——不要影响美观（如杯子帖在杯底） 条形码 ——商品的身份证;仓库管理与控制;（四）陈列管理与控制;（四）陈列管理与控制;（五）确保数据的准确;负库存分析;库存更正;库存更正;（六）退货管理与控制;退货管理与控制;（六）退货管理与控制;（六）退货管理与控制;（七）重点商品的控制;比例分配法;（八）库存管理及控制要点;三、库存管理重点与难点——库存异常报表;库存异常报表分析;四、库存管理重点与难点－－盘点;四、库存管理重点与难点－－盘点;;;80％的准备 20％的盘点;;;;;4.2.5盘点四部曲（二）盘点卡; 4.2.6盘点四部曲（三）电脑输入 检查盘点卡，盘点卡填写正确编号必须相连 专人将数量输入电脑 核算盘点清单求取存货值 签署后送会计 盘点清单不得更改数字如有问题需再盘;; 复习：库存水平＝店长水平 库存天数指标 库存管理的方法 盘点要素;年度目标的时间分解－－库存;年度目标的数据分解－－库存; 谢 谢！