云南某集团IT规划报告最终版(ppt 158).ppt

? 2004 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. March 28, 2000 ? 2004 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved. 昆百大集团IT规划报告 2004.7 项目过程回顾 项目过程回顾（续） 本次项目共产生关键文档十五份，有力的推动了项目发展 《昆百大集团管控模式设计》 ppt 《房地产成本管理系统选型初步建议》 word 《昆百大财务管理系统选型初步建议》 word 《昆百大信息化建设总体情况调查问卷》 word 《昆百大信息化状况调查报告》 word 《百大财务系统使用现状调查表》 word 《集团财务系统需求说明书》 word 《房地产成本系统需求说明书》 word 《昆百大集团财务系统及房地产成本管理系统招标书》 word 《供应商考察评估和初评报告》 word 《昆百大集团IT规划报告》 ppt 《供应商最终评估报告及系统实施建议》 ppt 《集团财务及财务信息化培训》 ppt 《IT咨询行业介绍培训》 ppt 《供应商选型培训》 ppt 企业信息化本质是为了提高企业业务运营效率，降低运营成本，提高企业决策质量，保证战略目标的实现 基于对中国企业信息化过程中所出现的症状的深刻把握，远卓帮助许多企业成功地实施了信息化 目录 目录 昆百大发展时期的特殊要求和集团的信息化发展不平衡现状，对数字化建设提出了既要快速支持业务转型和管理提升、又要考虑系统性和前瞻性的双重挑战 昆百大集团业务特点为跨行业、跨区域发展，这种多元化发展模式要求信息流、物流、资金流的高度统一 昆百大集团通过战略规划、财务管理、投资管理、人力资源管理、信息管理五大管控手段对下属各业务板块进行管理 通过信息技术推动昆百大集团内部资源整合，实现真正的集团化管理 IT管理模式矩阵 集团信息管理模式考虑集团跨区域、跨行业同时兼顾集团加强管控的需要 通过对集团信息管理模式的分析，确定集团信息化建设组织 集团信息管理部定位 考虑到昆百大目前商业板块的信息化程度领先于其他板块，我们建议集团的信息管理模式的发展分为两个阶段 第一阶段：近期商业信息中心属商业事业部管理，负责商业板块的信息化建设 第二阶段：全集团的信息化建设统归信息管理部、实行垂直管理，商业板块的信息中心作为集团信息管理部的一个二级部门，该阶段的达到以商业财务系统实现与集团财务系统集成为标志 信息管理部部门职责 信息管理部岗位设置 信息管理部的需求分析人员的主要职能是在各事业部业务人员的辅助下，对事业部的信息化建设提供需求分析和建设建议 信息管理部的系统开发人员负责集团大型信息系统的实施和二次开发，小型信息系统的开发、实施，以及集团及事业部各信息系统间的接口和集成 系统管理人员岗位说明 技术支持人员岗位说明 昆百大集团信息化实施组织机构建议 IT管理流程 –年度IT投资计划流程 IT管理流程 –集团IT投资项目管理流程 IT管理流程 –事业部IT投资项目管理流程 IT管理流程 –集团信息管理部IT采购流程（日常的软件硬件采购，一般耗材由各事业部自行采购） IT管理流程 –集团IT招标流程 IT管理流程 –事业部IT日常维护流程 IT管理流程 –事业部IT项目内部开发流程 为保障规划实施，集团应制订“昆百大集团信息化建设管理暂行办法”，包括以下主要内容 昆百大并逐步完善其他相关制度，共同组成集团信息管理的制度体系 昆百大在未来业务发展中应具备以下关键能力 集团关键能力概述 集团关键能力概述（续） 集团关键能力概述（续） 集团信息化现状分析 集团信息化现状分析（续） 集团的信息化建设重点是建立支持集团管控（财务管控、人力资源管控、信息管控）的覆盖全集团的信息系统 房地产板块应具备以下关键业务能力 房地产板块关键业务能力概述 房地产板块关键业务能力概述（续） 房地产板块关键业务能力概述（续） 房地产板块信息化现状分析 房地产板块信息化现状分析（续） 房地产板块的信息化建设重点是建立集成的系统以支持项目预算、成本管理、资金管理，并为产品研发和投资决策提供信息与知识的支持 商业板块应具备以下业务能力 商业板块关键业务能力概述 商业板块关键业务能力概述（续） 商业板块关键业务能力概述（续） 商业板块关键业务能力概述（续） 商业板块信息化现状分析 商业板块信息化现状分析（续） 商业板块的信息化建设重点是建立集成的商业系统，并为经营分析提供信息化支持 药业板块应具备以下关键业务能力 药业板块关键业务能力概述 药业板块关键业务能力概述（续） 药业板块信息化现状分析 药业板块信息化现状分析（续） 药业板块