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奉献岗位，创新突破 一走进二期车间，你永远会看到一个忙碌的身影，他不是在巡查生产的各个环节就是在低头钻研生产的设备，总是想未雨绸缪着一切，似乎总有忙不完的事。他就是我们的申xx同志，xxx有限公司二期负责人兼生产部门主管。一直以来，他始终以和发展为目标，带领一期精料车间和二期生产部门不断，不断创新，为自己的力量2014年二期工程建设之初，集团经研究讨论决定，为贯彻并推进公司精细化管理方针，二期生产部不设精料生产车间，而其所需精料均由一期精料生产车间生产。当时还在培养期的申贵年一听到消息就开始思索如何。因一期车间料仓和生产设备的局限，对于二期所需精料均有一期生产部门提供这件事有很大的难度和挑战。经过一段时间的思考，终于提出三条合理化建议，并于2014年五月底实施改造完成，在为期半个月的试用过程中达到了预期目的，使用效果也非常的显著。具体体现在以下三方面： 、增加两个圆形三通，使得99200Y与CaCO3可以分别进入11、12仓，参与自动配料，减轻了小料工每天大约3吨料的上料、配料和投料过程，综合起来看，每天减轻小料工9吨料的工作量，不仅为公司节约了一个劳动力，还提高了配料的准确度，保证了饲料的质量。 放料口增加一根圆管使得二期浓缩料有单独出口，由于鼎旺一期工作量已经比较大，如果二期浓缩料也从一期料口发，无多余时间生产，工人只能通过加班来完成。设备经改造后，使得一期与二期放料分开，互不冲突，避免了加班，消除了工人因长时间上班带来的安全隐患，也为公司节约了人员成本。 增加了一个圆形三通，使得仓容增加了15吨。当时，鼎旺一期压片玉米与豆粕每天的使用量都在20吨左右，两个仓根本不能满足一天的使用量，投料工每天下午都要过来进行补仓，设备经改造后，上午就可以把压片玉米与豆粕的日使用量投足，为投料工节省了大量的时间，也为生产过程增加了更多的灵活空间。 目前，鼎旺二期生产车间已开始投入使用，一期改造带来的益处也日渐体现，降低二期生产压力，也为二期节省了大量的财力物力 另外，二期从试运行到目前为止，因设备和生产工艺的改变，加之二期生产部门人手不多，所以，在二期的运行和管理上还一直处于探究和摸索阶段。作为二期负责人兼生产部门主管，他一直在思索如何在现有条件下将一切做到最好和最合适。在这期间，他提出很多建议并被采纳，主要表现在以下两方面： 因韩国设备的特殊性，在试运行阶段，设备总会出现我们的员工没见过的问题，在此时，申贵年总会站出来与大家讨论，提出合理化的建议和意见。例如，我们是牛民的服务单位，就意味着我们的工作必须已牛民为主，如何让牛民吃的舒服和放心是我们的宗旨。在设备开始运行后，天天跟踪TMR产品指数，发现分析筛上层较高，然后他反复通过调整进料顺序，使TMR产品上层分析筛达到完美。直到目前为止，他天天关心产品指数，确保牛民吃到的每一批TMR质量都是最好的。 、二期除了直接投料之外，其余货物都卸在仓库，需要的时候用铲车铲到投料口配合人工进行投料。因为二期的投料口较大，仓库离投料口距离比较远，这样的模式难度高，卫生差，原料堆放也难看，缺点较多。基于这样的背景下，思虑良久，借鉴其他饲料厂的一些成功管理经验，提出使用手帕投料袋。最起初，他使用二十个袋子进行试验，看是否合适。也为投料叉车订做了特制的手套，通过叉车将原料提至需要的地方。因为想放两层，又想办法，将叉车的叉板进行了翻转，而这样的高度正适合放两层。通过试验期，这种特殊的投料方法取得了圆满成功。这种手帕投料袋的主要优点如下： 仓库整洁美观。公司推行6S管理，这种方法正是6S管理的精髓。a.卸料和投料过程不会有原料掉落在地上b.卸货码货时，只要稍加注意就可以堆放的很美观。比人工堆放容易也美观的多。 卸货方便。只需将料从车上码齐在手帕上即可，只要仓库有空地就可以操作，大大减少了卸货难度，增加了工作效率。 投料简单且单位投料数量增加。a.需投料时，只需叉车将料提至投料口，人工破袋就可以了。并且可以准确记录投料数量；b.以豆粕为例，每袋70公斤，一层5袋，一摞是6层，总共2.1吨。而铲车一次性投料最多也不过一吨半。 管理机动性增强。可以很容易的用叉车将原料提到需要的地方，便于仓库的整理和规划。 方便盘库。只需数摞数就可以准确地知道原料的库存，简单方便。 减少了铲车的使用。好处显而易见，不会散落、省油、安全。用铲车铲料，难免会漏料并会对仓库墙体造成损害。 节省空间。为仓库节省了更多的空间，可以很容易的码两摞，也就是12层高，而人工卸货码很难码12层。 物美价廉。这种手帕袋子价格并不贵，并且经久耐用，不易损坏，也较容易收拾。 因地制宜，所以这种手帕袋子在鼎旺二期这个地方用起来效果相当有优越性。用一句老话说就是没有最好的，只有最适合的。 在二期人少事多的外在条件限制下，合理规划工作事宜，不仅自己敢于拼搏奉