人力资源管理 前三章 复习.pptVIP

人力资源规划 前三章 内容回顾 第一章 人力资源规划概论 第二章 企业组织结构设计 第三章 人力资源规划的环境 第1章 人力资源规划概论 企业从战略规划出发，科学预测内外环境下的人力资源的供给和需求状况， 制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。 广义的人力资源规划 企业战略是根据环境的变化、企业本身的资源和实力确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标的活动。 即古典战略管理理论，以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分析。安德鲁斯-SWOT分析 以产业分析为基础的竞争战略理论，选择有吸引力的、高潜在利润的产业，在已选择的产业中获取有利竞争地位，忽视了企业内部因素的分析波特-五种竞争作用力 以资源为基础的核心竞争力理论，普拉哈拉德和哈默德认为，核心能力是能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合，核心能力对企业可持续发展的战略意义 企业战略与人力资源战略 X公司西部投资项目的人力资源环境分析 X公司正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。使用由稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料，是一种新型的包装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源；还可以减少环境的污染，净化环境，具有较好的发展前景。 X公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的纸模生产基地。X公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。 公司人力资源总监去当地进行实地调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下： 1． 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低； 2． 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求； 3． 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进这类人员； 4． 由于该地区的经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。 5． 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。 讨论题 1. 请分析当地的人力资源环境，指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题？应当如何妥善解决？ 2.你认为应当采取怎样的措施，才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员？ 分析及解决方案 总之前期运作中，招募和培训是重中之重，如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。 人力资源规划的程序 第三章 人力资源规划的环境 PEST宏观环境分析法 SWOT分析法 外部微观环境 国家的产业结构与产业政策 产业生命周期 产业的市场状况 进入与退出障碍 还有股东、顾客、社区、银行、供应商等等 波特的竞争环境五因素分析法 人力资源规划的内部环境 P79企业各战略类型对应的人力资源规划特点 狭义的人力资源规划 企业人力资源结构分析 人力资源规划一定要进行人力资源结构分析。也就是对企业现有人力资源的调查和审核。 如：对企业人力资源的数量、人力资源的质量、人力资源的分布、人力资源的利用状况等进行认真的统计分析。 直线职能制 事业部制 模拟分散管理制 并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的。具体做法是，按照某种标准将企业分成许多“组织单位”，其被看成是相对独立的“事业部”，拥有较大的自主权和自己的管理机构，相互之间按照内部转移价格进行产品交换并计算利润，进行模拟性的独立核算，以促进经营管理的改善。 矩阵制 定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位 定编：设计从事某个岗位的人数。 定员：确定与定岗有关的人员素质 定员与定岗、定编一起被称之为三定 岗位分析的操作程序 （1）准备阶段—搜集信息，形成工作组 （2）调查阶段—观察法访谈法问卷调查法工作日志法 （3）分析阶段—过滤整理材料 （4）完成阶段—工作说明书与工作规范 * * 公司战略 组织变动 人力资源战略重点 稳定型战略