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企业助理人力资源管理师  职业资格认证培训 第一讲 人力资源规划 工作岗位分析与设计 一、工作岗位分析 （一）人力资源规划 广义：企业所有人力资源计划的总称。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 1、内容 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 与企业其他规划的关系 企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 与企业管理活动系统的关系 人力资源规划具有先导性和战略性，不断调整人力资源管理的政策和措施。 人力资源规划是人力资源管理活动的纽带，企业人力资源管理基础工作是人力资源规划的重要前提。 2、工作岗位分析 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 内容 岗位调查，取得相关信息，分析和比较。 明确对员工的素质要求。 按照一定的程序和标准，制定出工作说明书、