人力资源管理师二级-人力资源规划1.ppt

人力资源规划 （二级） 以人为本 宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里，也许能找到答案。Richard说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 二、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展 组织理论发展的三个阶段： 古典组织理论 近代组织理论 现代组织理论 组织设计理论的分类 组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。 关系：现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 三. 组织设计的基本原则 P2 1.任务与目标原则。 2.专业分工和协作的原则。 3.有效管理幅度原则 4.集权与分权相结合的原则 5.稳定性和适应性相结合的原则 四. 组织结构模式（补充资料） 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制  直线制的特点 指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。 其特征是：一切管理职能均由各级行政领导担当，不设专门的职能机构，主要适用于小型企业。。 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。 缺点：缺乏专业化分工，领导能力有限，不适合大型企业。 职能制 职能制的特点 指参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。 特点：业务行政领导配有通晓业务的参谋机构作助手，并在其分管范围内发号施令。 优点：实现了专业分工化，利用发挥专家作用。 缺点：多头领导不利于统一指挥。没有得到全面推广。 直线职能制 直线职能制的特点 在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 事业部制 2007年度考点 事业部制的特点 2007年度考点 指总部下设有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。 特点： 1、按产品、地区或市场划分事业部； 2、事业部独立经营、单独核算，拥有一定经营自主权； 3、总公司最高层有人事、财务、价格等控制监督权，利用利润等指标对事业部进行控制。 采用事业部结构模式能够取得良好的效果，但需设置较多的分支机构，管理费用较多。 矩阵制 矩阵制的特点 指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。 特点：职员接受双重领导，形成双道命令系统；项目小组根据任务中的需要而随时成立或解散，适应性强。 新型组织结构模式 P4 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团 1. 多维制结构又称立体结构，是矩阵制组织结构的进一步发展。 1.多维立体组织结构 多维立体组织是直线型、职能参谋型、矩阵型、事业部型与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式。它把矩阵组织结构形式与事业部的组织结构形式结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区、职能参谋机构，形成了三类主要的管理机构。 2. 模拟分权制是介于直线职能制与事业