人力资源管理师二级——人力资源规划.ppt

1 国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 企 业 人 力 资 源 管 理 师(二级) 企业人力资源规划 2 知识模块 2005/5 2005/11 2006/5 2006/11 2007/5 2007/11 2008/5 2008/11 2009/5 2009/11 2010/5 平均 合计 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 理论 技能 人力资源规划 25 15 18 15 22 15 15 35 16 20 21 16 15 20 16 14 21 15 19 16 16 14 18.8 18.1 36.9 招聘与配置 7 10 10 30 10 12 18 15 20 20 15 20 18 20 15 20 15 15 17 16 15 20 14.5 17.8 32.3 培训与开发 9 35 12 10 12 10 15 15 19 10 15 18 15 14 14 20 15 15 16 15 14 20 14.2 16.2 30.4 绩效管理 18 10 21 15 18 30 20 15 15 15 16 17 20 20 20 12 16 20 16 15 20 12 18 16.9 34.9 薪酬管理 20 20 19 15 20 23 18 10 18 25 14 14 18 12 21 12 14 20 17 20 21 12 17.9 17.1 35 劳动关系 21 10 20 15 18 10 14 10 12 10 19 15 14 14 14 22 19 15 15 18 14 22 16.6 13.9 30.5 合计　 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 历年（次）各模块分数分布 3 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 本 章 内 容 提 要 4 1、组织设计理论的内涵、新型组织结构模式、组织结构设计程序是考试中反复出现的考点； 2、企业组织结构变革的程序、企业人力资源规划的制定程序、人力资源预测内涵及内容是必考的知识点； 3、人力资源需求预测原理、技术路线、方法和程序，人员需求总量预测、结构预测是本章重要命题点； 4、人力资源供给预测的概念、类型、方法和步骤，企业人力资源供给与需求平衡的方法是命题考核的重点； 5、组织设计的基本原则，企业战略与组织结构的关系，企业组织结构整合，企业人力资源规划的内容、作用、制定原则，人力资源预测的作用，人力资源供求关系都是需要理解和熟悉的内容。 【命题规律】 5 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 【学习目标及重点内容】掌握组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式及组织结构设计的程序。 6 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 二、新型组织结构模式 7 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）组织设计理论的内涵 组织设计是在组织理论指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 组织理论的发展同管理论一样，大致经历了古典、近代和现代组织理论三个阶段。 8 9 10 11 12 古典组织理论的基本观点 古典组织理论主要以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。其主要观点是： 1、绝对的权力 权力被定义为命令和强制他人服从的权势。 2、高度集中的决策 决策权高度集中于最高领导手中，只有他才有发布命令的权力。 3、金字塔式的组织结构 决策权的高度集中而又以完成工作为主要目的，就必须设计一种能允许各级组织顺利行使权力和最有效完成工作的结构。这种结构表现为上小下大、层次分明的金字塔式结构。 4、严格的教条式监督 各级管理人员都只是命令链的一部分，他们的任务是传达命令，并严格监督下级执行命令；各级管理人员几乎没有任何决策权，也无权更改命令，他们只是高层决策者