人力资源管理25.ppt

人力资源开发与管理 王良志 上海交通大学海外教育学院 专业人力资源管理讲师 wliangzhi@ 我们的目标 现状:我们现在何处? 你所在单位的人力资源管理的现状 目标:我们将走向何方? 你心目中的人力资源管理 道路:采用什么措施和方法? 课程目标 知识构建：对人力资源开发与管理有宏观和基础性的认 识,掌握一些基本方法； 能力提高：分析和解决人力资源管理问题的能力； 学习迁移：对所在单位人力资源开发与管理问题的 分析和回顾。 参考教材 主要内容 人力资源管理概述 E时代的人力资源管理 人力资源含义和特点 人力资源管理的含义 人力资源管理的兴起和现状 HR经理和非HR经理的角色定位 了解人的技术 人性观 有效地甄选 激励有方 认识岗位的技术 组织分析 工作分析 职位评价 人职匹配技术 科学地规划 精心的招聘 有效地使用和配置 适时地培育和发展 激励技术 目标导向的绩效评估 内部公正、外部具有竞争力的薪酬体系。 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 2010年５月２５日至２６日中共中央、国务院召开的全国人才工作会议在北京举行。胡锦涛在会上发表重要讲话，强调切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。全党全国要统一思想，真抓实干，全面落实加快建设人才强国各项战略任务，努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。 e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性 托福： 中国教育成果的收割机 上海的人才高地建设 （居住证制度的实施） e时代的人力资源管理 E时代：人力资源导向的时代 人力资源是企业的第一资源 人事管理与人力资源管理 职能导向---战略导向 内部重点---顾客重点 被动反应---主动出击 行政管理---咨询者 战略性、科学性和前瞻性 e时代的人力资源管理 不仅仅是名称的改变 e时代的人力资源管理 人力资源的含义 人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 人力资源的数量规定性 人力资源的质量规定性 人力资源管理的主要职能 吸引 录用 保持 发展 评价 调整 Conducting job analyses Planning labor needs and recruiting job candidates Selecting job candidates Orienting and training new employees Managing wages and salaries providing incentives and benefits Appraising performance Communicating training and developing building employee commitment HR经理和非HR经理的角色定位 人力资源管理是全员管理，直线部门、人力资源部门和高层决策者在人力资源管理工作中的分工既有区别又有联系。 HR经理： 员工招募 工作分析 薪资管理 专职培训 劳动关系 非HR经理 把合适的人配置到适当的工作岗位上； 引导新员工尽快进入角色； 培训和开发； 提高每位员工的工作绩效，鼓励职工的士气； 协调和处理好各种工作关系； 解释公司政策和工作程序； 保护员工的健康； 控制劳动力成本。 人力资本理论 人力资本理论发源于二战后，形成于二十世纪的六十年代，代表人物为美国经济学家舒尔茨和贝克尔。 舒尔茨是人力资本理论的创始人。1959年他在《人力投资：一位经济学家的观点》一文中，首次提出了人力资本概念。1960年他在美国经济学会第73届年会上，系统地阐述了人力资本理论。为此，他于1979年获诺贝尔经济学奖。 人力资本在舒尔茨看来是指体现在人身上，可以被用来提供未来收入的一种资本，是指人类自身在经济活动中获得的收益并不断增值的能力，包括个人所具备的才干、知识、技能和资历。贝克尔进一步把人力资本与时间因素联系起来，认为人力资本不仅意味着才干、知识和技能，而且还意味着时间、健康和寿命。 人力资本投资及形式：各级正规教育 在职教育培训 健康保健 劳动力流