人力资源管理28.pptVIP

第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。 第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司的元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。怎么做呢?王力陷入了深思之中……。 一、人力资源的概念与特点 （一）人力资源的概念 资源的定义 辞海——资财的来源。 经济学——为创造财富而投入生产活动中的一切要素。 资源的表现形态（人、财、物、信息、时间） 自然资源； material 资本资源； capital 信息资源； information 时间资源； time 人力资源； labour 人力资源(3种有代表性的解释) 1、“成年人口观”：人力资源是具有劳动能力的全部人口，即16岁以上的具有劳动能力的全部人口；（传统观点） 2、“在岗人口观”：人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员； 3、“素质观”：把人力看作是人员素质综合发挥的作用力，即人力资源是指人的劳动能力与潜力，包括品德、知识、技能、智力、体力、特殊能力、性向潜能等因素的总和。（近几年的观点） 人力资源：是指一定范围内人口总体中具有的劳动能力的总和，存在于人体内的体能、知识、技能、能力、个性的总和。是一定范围内具有为社会创造物质财富和精神财富、从事体力劳动和脑力劳动能力的人们的总称。 宏观：一定国家和地区所有人口所具有的劳动能力的总和。 微观：企业组织所雇用的全部员工所具有的劳动能力的总和。 相关概念 人口资源：指一个国家或地区的人口总体，表现为数量观念，是其他有关概念的基础。 劳动力资源：指一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。 人才资源：指具有专业技术能力、创造能力、管理能力、研究能力的人口总称。强调的是劳动了资源中较杰出优秀的部分。 人力资源：广义的人力资源是具有劳动能力的人口总称，强调人们所具有的劳动能力，超过劳动力资源范围，涵盖所有具有劳动能力的人口（现实+潜在）；狭义的人力资源等同于劳动力资源，多用于企业组织微观范畴。 （二）人力资源的特点 生物性 能动性 时效性（关键期） 再生性（人口/劳动力） 社会性（霍桑实验） 双重性（生产/消费） 二、 人力资源管理的内涵 （一）人力资源管理的定义 人力资源管理，即现代人事管理。它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等力面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，凋动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。（韩淑娟） 人力资源开发与管理，即指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。（清华大学 张德） 人力资源管理，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。（赵曙明） 人力资源管理，即指那些专门的人力资源管理职能部门中的专门人员所做的工作。（余凯成） 人力资源管理，即包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。（张一弛） 人力资源管理，指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。（陈远东) 人力资源管理，是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动。（MondyNone,1996） 人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。(Sherman,1992) 人力资源管理，即透过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标。(Schuler,1987) 人力资源管理，包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为。(Beer Specktor,1985) 人力资源管理：是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甑选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的活动过程。 宏观人力资源管理：是在一个国家或地区范围内，对全社会的各阶层、各类型的从业人员从招工、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。 微观人