人力资源管理师培训(人力资源规划)(二级 培训原稿).ppt

18.09.00 第三节 人力资源供求平衡 一、影响人力资源供求平衡的因素 1、业务高速发展： 2、人员流动： 3、培训与开发： 4、绩效管理： 5、企业经营萎缩：？？ 二、人力资源供求综合动态平衡 1、建立人员数据库： 2、进行战略性人力资源储备：战略性人力资源储备以企业发展战略为 指导，是构成企业发展战略的重要组成部分，战略性人力资源储备应 建立在企业发展战略的基础上。 3、制定人员继任计划： 根据企业人员的流动率，在规划建立人才预警 系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行 业务分解；同时，建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键 人员的流失给企业带来不利的影响。 参见 P47 人员接续预测模型 4、制作关键人才晋升图： 管理人员晋升卡 制作管理人员晋升卡的目标是确保企业有足够的合格管理人员供给， 并将员工个人职业目标与企业目标相结合。 参见 P47 管理人员晋升卡示意图 第四节 人力资源规划的实施 一、人力资源规划评估标准 1、五要素模型 2、内部一致性模型 二、人力资源规划实施的过程控制 对人力资源规划在实施过程中进行有效控制包括：建立完善的人力资源 信息系统；控制人力资源供应；降低人力资源成本；定时追踪进度；任 务完成后进行检讨等等（多种比较）。 第三章 工作分析与工作再设计 第一节 工作分析 一、工作分析的内容 工作分析是人力资源管理在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的 一种科学手段。 四个层面 1、产出 2、投入 3、过程 4、关联因素 二、工作分析的目的 1. 工作描述 工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录 清单。 工作描述的内容包括：职务名称、工作概要、工作职责、工作方式和 任职资格 ？？？ 2. 职务规范 职务规范是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识、技能 、能力以及其他特征的一份目录清单。 岗位描述 岗位任职资格 岗位说明书 ＋ 管理学家吉姆?柯林斯 ( Jim Collins)： Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies 企业永续经营的准则 迪斯尼的管理规则： 员工是“演员表”上的演员 顾客是“贵宾” 职务是“角色” 岗位描述( JD )是“剧本” 制服是“戏装” 三、工作分析的方法 1、观察分析法: 2、工作日志法: 又称工作写实法 3、访谈法: 又称 面谈法 ，是一种应用最为广泛的工作分析方法。 2、股份制度和股份公司 股份制度 就是按一定的法规程序，通过 发行股票筹集资本 来创立法人 企业（公司），企业拥有独立的法人资产，是独立自主经营、自负盈亏的 经济实体，投资者按投资入股的份额参与企业管理分配，同时承担有限经 济责任 的一种企业组织形式和财产制度。 股份制企业的类型： 1）股份有限公司 是现代世界各国普遍采用的一种企业组织形式和产权制度。 2）有限责任公司 有限责任公司一般是 2个以上、30个以下的投资者出资，每个出资人以 其投资额对公司负 有限的经济责任 而组建的公司。 股份制企业的组织结构和管理制度： 3 个层次： 第一层次是股东大会； 第二层次是董事会与监事会； 第三层次是经理层，由总经理、