春风动力人力资源体系(李忠祥)-2011.05.21.docVIP

春风动力培训体系(草案) 人力资源使命： 提供公司持续发展的人力资源平台，确保实现战略目标的能力（专业）与人才库，及时、保质、保量满足企业战略规划对各类人才的需求。 人力资源理念： 坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，危机管理激发人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。 人力资源目标： 建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。 人力资源策略：  完善职位管理体系、人事管理体系、绩效管理体系、培训管理体系，建立完善的关键人才的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才高度专业化、职业化培养培训机制，创建学习型、创新型组织。  完善薪酬管理体系与激励机制，以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与关键员工长期合作的利益共同体，并使关键员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体，实现员工与企业的共同成长。 一、春风培训宗旨：成长组织、成就个人 二、春风培训使命：培育造就合格的春风员工 呵护延续优秀的春风文化 全心打造学习型春风组织 三、春风培训思路：“一种观念、两个层次、三方职责、四个结合” （1）一种观念：培训是一种投资 （2）两个层次：公司培训主管、主管培训下属 （3）三方职责：人力资源部、部门主管、培训专员 （4）四个结合：与企业的发展方向、规划战略结合 与企业的发展实力、经济基础结合 与企业的人才引进、招聘工作结合 与企业员工的职业生涯规划相结合 四、春风培训体系构架 （一）培训制度管理体系 《员工培训管理制度》、《人力资源管理标准》、《人力资源控制程序》、《员工手册》、《业务员手册》、《客户服务手册》、《车间新员入职员工培训》、《新进大学生入职培训管理》、《成本削减培训方案》 （二）培训讲师管理体系 制定《内部培训讲师管理制度》，征集公司内部15名内部兼职培训讲师，分别涉及：财务、内销、外销、技术、研发、采购、制造、人力资源、IT等9大类培训项目。 公开进行公司内部培训讲师试讲评审，邀请公司高层领导担当专业评委，挑选公司各部门员工参与担任大众评委以扩大内训讲师的宣传面，主要从讲授内容、课程材料、呈现技巧三大块，15个标准予以打分，按照公司制定的标准予以定级，讲师分为：特级、高级、中级、助理四个级别，针对不同的级别给与不同的培训补贴，同时由公司高管颁发内部培训讲师聘书，聘任期为一年，每年进行一次讲师重新认证。 （三）培训课程管理体系 课程体系搭建步骤： 第一步进行职位分析，根据公司的岗位说明书，从任职的角度出发，深入进行职位分析，发掘每个岗位的核心素质能力。 第二步进行课程体系的提取，将职位分析的结果运用到培训上，将职位要素翻译成培训课程，基本归纳为四大类：业务、技术、质量、通用类等。 第三步课程体系分类：阶层别和职能别，详细如下： ■ 阶层别课程系统 课程分为：新员工课程、一般员工课程、基层管理者课程、中层管理者课程、高层管理者课程；各层次课程设置前提为晋升相应职务前所必须具备的技能而开设。 ■ 职能别课程系统 根据专业职级的不同进行设置，专业不同职级设置也不同，如下： （1）财务管理类课程系统 （2）企划类课程系统 （3）HRM类课程系统 （4）IT类课程系统 （5）信用管理类课程系统 （6）营销类课程系统 （7）行政管理类课程系统 （8）采购类课程系统 （9）生产管理类课程系统 （10）技术类课程系统 （11）品管类课程系统 （12）研发类课程系统 （四）培训职能管理体系（难点） 1、公司第二梯队人才储备 2、关键工序人员能力晋级 3、特殊岗位人员梯队 4、特种作业人员保障计划 5、胜任力模型搭建 6、培训生产力转化 浙江春风动力股份有限公司 李忠祥 0571QQ：330264300