第07封信：21世纪最需要的7种人才.docVIP

我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才和20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，是靠平等的竞争，已没有国界的差别，世界被铲为平地，任何一个国家的人都能够和另外一个国家的人合作或竞争，而他们都能够接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去，谁能独占信息他就能对另一个人或对那个公司发挥相当大的价值。　　今天的信息是因为共享才能发挥他真正的潜力。所以在这样的情况下，每个人都能够自由地选择，平等地竞争，他们会积极地去获取自己的信息，追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理，而是放权式的管理。因为在21世纪，一个人他是靠自己的脑力创造财富，他很聪明很有创意，他跟全世界每一个人平等地竞争，然后每一个人都有同样的信息，没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。每个人都会希望发挥自己的潜能，他希望自己到一个公司工作，这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。更有呢，21世纪什么都改变得很快。您才认为说某某一个技术或某某一个公司是很火热的，突然一个新的技术或一个新的公司已出来了。这都是因为互连网，每个国家，每个领域之间的边界因此在不断地消除，世界各地的人们能够一起工作，竞争和合作。所以在这样的一个环境之下，21世纪需要的不再是19、20世纪听话，没有自己意见，努力有毅力的所谓的蓝领或白领工人，更需要的是我的演讲要谈到的7种人。　　创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。　　这7种人中的第1种是创新实践者。在今天谈到的任何人时，我都会引用一句我认为很好的话。那么第一句话是谁说得呢，是我说的。这句话跟创新有关，待会还会谈到。我想说的是在21世纪真正有价值的人是能够创新的人。他不是个只会使用别人的方法做事情的人，他不是那种只会听话做事情的一颗棋子，一个齿轮。因为，在如今的竞争之下，一个公司唯一能够延续的竞争优势就是他的创新。任何东西都能够很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿，您唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。　　您们可能会说，李开复是不是要讲Google，讲其他科技公司要学电脑科学，要做最高深的研究这才是创新呢？其实不是的。在每一个领域都能够创新，也就是这些每一个不同领域的创新，让每一个工作变得多彩多姿。我能够举个例子。假如您在美国加州101公路硅谷段上开车，您可能会看到一个广告牌。整个广告牌上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”。很多在硅谷工作的聪明人开车看到了这个广告，他们回家就会去算，有些用电脑来算，有些用数学方法来推算，算出来答案以后登陆这个网站一看，发现另外有一个更难的题目。然后他们再做了这道题目，又会到达另外一个网站，就着样做了一个题目又一个题目，最后他们发现自己到了一个很特别的网站，这个网站就是Google的招聘网站。我们能够从这个例子看到，在Google这样一个创新的公司，他的创新其实远远不止在于一个工程部门。您能够看到招聘，市场都是充满了创意的。　　关于创新更有一点要注意的，21世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互连网的存在，每个公司的步伐都很快。假如您花很多的时候去做一些验证，一些用户调查，再花一两年的时间才把一个东西编出来再做测试，一个产品四五年做出来以后很可能已过时了。所以在这21世纪，光做一个创新者是不够的，要做一个创新实践者。这就回答了我上面那句话：What matters is not innovation, but useful innovation。只是为了创新而创新是没有意义的，要做有用的创新才是有意义的。　　记得我在SCI公司的时候，曾犯过的一个最大的错误就是只想到创新，没有想到实践。我们做了一个很酷的三维浏览器，今天可能都还没有人在使用。当时，我们每次演示的时候，观众的下巴都会掉下来，说：哇，怎么会做这么酷的一个东西！但是我们忘记了这么酷的东西却是没有市场的。最后结果是相当的失败，让我也有了一个很惨痛的经验，尤其是当我看到一百多名员工失去他们工作的时候，让我下了一个决心，就是上面这句话。　　我们虽然要创新，但是不是为了创新而创新，而是为了做有用的事情而创新。我们假如回顾历史，能够看到许多成功的人才，他们有些创新，有些实践，有些左脑发达，有些右脑发达。但是那些真正对世界有重大贡献的人，我想他们不但是创新者，也是实践者，比如说爱迪生，比尔盖茨，Larry 和Se