杰赛科技集团中干人力资源管理-学员版.pptVIP

三、做好培训教练 1）职责1： 2）职责2： 3）职责3： 4）职责四： 5）职责5： 我要做教练… 四、文化育人 ：思想，观念，魂…… ：转化，开化，化…… 突破 没文化真可怕… 四、文化育人 1、团队执行文化： 2、个人职业文化： 3、团队正能量文化： 4、传道解惑： 第四章 中层干部怎样留住想留的人 一、指导思想 二、问题根源 三、解决之道 一、指导思想 要搞明白怎么 员工，就要搞明白员工为什么要 。清楚员工为什么要 ，就要明白员工为什么要 。 追求 追求 追求 。 1、哀大莫过于心死 1）人心已死人之将去留也无用，与其哀求不如放弃。 2）留人是要付出巨大的代价的。 2、预防：与其做扁鹊，不如做他长兄 二、问题根源 1、员工非正常流失的18个原因 2、中层干部的态度是关键 1）有的主管工作 ，不能有效地栽培下属和鼓励下属，不把员工下属看成自己的工作伙伴或者兄弟姐妹，而是当下人一样使唤，员工会很生气地离开。 2）有的主管喜欢 ，安插自己的亲信或者老乡，把不喜欢献媚的直言相谏者视为异己并施压排挤，造成环境给员工恶劣的影响，员工也会选择离开。 3）有的主管本身 ，经常被其上级批评，其不仅不思上进、不去自我反省，反而将气撒在员工身上，制造踢猫效应，员工被迫离开。 4）有的主管没有能力，感觉自己的工作压力很大，不去找方法，一方面不断找借口，一方面总是在员工面前 。 三、解决之道 1、提升团队的魅力 工作不满足职业生涯规划——41.6%， 沟通渠道不畅氛围不好——21.3%， 升迁管道受阻——20.7%， 薪资待遇不好——7.9%， 其他因素——8.5%。 1）给员工宣讲，员工在企业能够 什么，即员工在相关的岗位工作能得到什么能力锻炼，这是留住员工比较现实手段。当然，光宣讲是不够的，企业要切实这么做，让员工感觉确实能够成长起来。 2）告诉员工，在企业能够 什么，即在工作的过程中能够得到其所需要的重要资源或者好处，这也是留住员工比较现实的回报。当然，不能欺骗，要实事求是，否则员工还是会离开的。 3）告诉员工，现在可能是在接受锻炼和培养，但将来会有美好的 ，即让员工明白在企业会有什么样的前途可以期盼，这是以现实为基础的可以遇见的未来，不是空中楼阁，所以要切实地规划企业的事业和员工个人的将来发展。 2、怎样留住新员工 新员工流失“223”现象 223 ？ ？ ？ 为什么？ ① ② ③ 真心留住新员工… 2、怎样留住新员工 I1）： I2）： I3）： I4）： I5）： 3、怎样留住骨干员工 忠诚的员工 收入报酬 。 。 。 生活质量 。 企业文化与使命 。 ( 物质环境工作与生活相平衡) ( 技能成长与个人发展提升机会) ( 同事之间,与经理之间,与客户之间) ( 信誉、诚信 ) ( 所能够产生的影响、兴趣和挑战 ) (工资及其他现金收入) ( 良好的学习培训氛围及鼓励创新 ) 总结： 第三部分我们学习到了什么知识点 找到合适的人 用好部属出成果 培养部属成能人 世界500强的招聘经验 招聘指导思想 找错人的损失 招聘的问题与分析 招聘的误区与克服 认识人性加以利用 熟透岗位定出标准 善于面试积极吸引 建立契约消除恩怨 人才突破 扩大胸怀 注意事项 留住想留的人 指导思想 区分教育与训练 做好培训教练 学习型组织 团队执行文化 个人职业文化 正能量文化 感恩情怀 传道解惑 指导思想 员工非正常流失的18个原因 中层干部的态度是关键 提升团队的魅力 怎样留住新员工 怎样留住骨干员工 一 二 三 四 指导思想 职责用人 制度用人 流程用人 目标用人 绩效用人 授权用人 激励用人 模拟对抗 模拟交接 A/B互换 我们全课程的收益 1、实效收获 2、实用工具 1）收获了6大主题； 2）收获了27个内容； 3）收获了57个知识点。 1）5套人力资源管理工具； 2）5套人才招聘工具； 3）13套绩效用人工具； 4）11套工作育人工具； 5）8套团队建设与管理的工具； 6）2套留住人才的工具； 7）7套中层干部自我修炼的工具。 看看世界500强公司在选人用人上的忠告吧 1、IBM： 2、3M： 3、富士通将军： 4、杜邦中国： 5、荷兰国际集团： 走看看世界500强… 一、指导思想 “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求” ——清代诗人 顾嗣协 1、选才重在选材、选择大于培养 1）用