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克难攻坚抓落实，奋力赶超求突破 ——温州金洋集装箱码头有限公司 2011年工作总结 2011年是温州港集团“十二五”规划的开局之年，也是金洋公司率全国之先，温甬沪三港合作，结成区域战略联盟之年。一年来，公司全体员工在温州港集团与公司董事会的领导下，以“一切围绕客户转，一切围绕吞吐量转”的总体思路，排除重重困难，抢抓市场机遇，积极开拓新货源，安全有效组织生产，全面加强管理，建立健全各项规章制度，使各项工作继续走向规范化、制度化。现将公司2011年的各项工作情况总结如下： 一、各项主要生产经营指标完成情况。 1、完成港口货物吞吐量588万吨，比上年同期增长7%；集装箱吞吐量29.8万TEU, 比上年同期增长11%。 2、企业经营收入8775万元，比上年同期增长3.35%；利润1745万元。 3、安全生产形势继续保持平稳，无重大伤亡责任事故。 4、实现港口综合能源单耗比去年同期下降2.5%。 二、 严抓安管、排查隐患、预防为主、综合治理。 1、公司高度重视安全生产工作，始终把安全生产工作摆在突出位置。按照安全生产目标管理的整体要求，成立了安全生产管理监督委员会，为有效推进安全生产专项整治工作的开展奠定了坚实的基础；同时，为加强公司安全生产责任制的落实，使安全责任的落实做到任务明确，责任到人。今年共签订了《安全生产责任书》386份，与外来驻港单位及施工作业单位共签订了安全责任书、消防责任书140份。 2、认真开展安全生产大检查，加大生产现场与施工现场的督查力度。今年共组织各类安全检查18次，港区道路交通整治、机械本质安全等专项检查9次，查出安全隐患188起，下发整改通知书67份，均已整改；同时根据集团六个统一的要求，部门各级人员加大生产现场的监管与纠违力度，全年共查处违章38人次，处罚6200元；查处外来车辆违章48车次，处罚2650元。真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过，切实保证现场作业的安全。 3、深入开展安全规范化建设活动，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的浓厚氛围。结合公司实际，今年共组织开展各类安全教育培训17次，培训人员达1413人次，并对新员工岗前安全教育与机械司机岗前培训都进行了严格的学习和考核，全年新员工岗前安全培训达49人；今年公司还通过如安全宣传横幅、安全宣传画展、安全知识宣传手册、安全宣传栏、电子显示屏以及网络报刊等多种宣传形式，使安全知识深入人心。全年共组织悬挂安全宣传横幅13条，电子显示屏宣传安全标语100余条，出宣传栏12期，安全宣传画展2期，下发安全知识宣传手册250份，安全宣传倡议书150份。 4、修订与完善公司的安全管理制度和应急预案，有效开展多项应急预案演练。结合实际情况，公司全年狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设，对安全生产管理制度、安全生产操作规程和事故应急预案进行了建立、修订与完善，并汇编成册下发到各部室，要求各部门严格遵照执行，并多次有效地开展了应急救援预案演练。 三、力揽货源、广辟航线、拓展市场、创新服务。 1、为了加大市场调研和开发力度，公司领导班子和市场营销人员主动出击，多方奔走，积极拓展新货源。公司于年初引进了宁波利信内贸船公司，依靠利信营口线优势，开辟营口-温州集散同船运输航线，理顺营口与平阳南北两地物流衔接环节，打造营口精品航线；4月底引进了福州明发，为腹地客户增加了经济出运线路；5月份联合集海和兴港船代两家外贸内支线每周班轮趋向稳定，增加了甬温内支线航班密度；6月份引进了中外运阳光速航青岛-温州-广州航线，增加了青岛、广州两大重点港口的航班密度。 另外公司还与温州兴港公司保持沟通联系，就船舶互靠、空箱堆存等方面进行沟通，扩大合作；走访三家支线船公司，就航线运行、生产操作进行交流；借“三港合作”契机，走访宁波港业务部及干线船公司了解市场行情。 2、继续拓宽“弃陆走水”、“弃散走箱”渠道，深入挖掘出口适箱货源，进而增加港口吞吐量。今年公司协同货代公司走访乐清部分外贸企业，与有合作意向的企业进一步深入洽谈合作事宜；成功促成北方南下粮食、玉米、淀粉、饲料等货源“弃散装箱”，从而提高内贸箱量；协同利信公司及集团生产业务部赴平阳一带托运部洽谈营口线货源组织事宜，并北上营口、大连等地沟通该货源南北物流衔接操作细节，顺利促成托运部货源“弃陆走水”；协同利信公司走访辽宁海城东方耐火材料公司，协商洽谈轻烧粉装箱事宜，成功促成该货源“弃散装箱”，并开展码头拆箱现提业务，使之与平阳托运部业务形成南北对流，为温州-营口精品航线提供货源保障；走访广汽本田公司了解汽车装箱运输模式，与和易公司、北汽福田汽车物流有限公司就汽车装箱事宜保持沟通联系，进一步推进“弃陆走水”、“弃散装箱”；协调船公司与俄罗斯远东海洋轮船公司中国代理上海泛西国际货源代理公司深入洽谈出口俄罗斯货物以内贸模式至营口