病房常见自杀防范与处置-徐南丽教授研究室-Weebly.pptVIP

工時成本與單項成本之差距 項 目 工時成本 單項成本 差 距 23.鋪床 55元 181元 -126元 30.肌肉注射 25元 73元 - 48元 39.輸血護理 135元 234元 - 99元 43.護理指導 50元 75元 - 25元 『存留導尿護理』成本百分比 用人成本………….….………27.01 (34.77%) 不計價藥材……….…….……29.60 (38.15%) 折舊設備………….….………..0.00 ( 0.00%) 維修…………………..………..0.00 ( 0.00%) 作業費用………….….………13.69 (17.62%) 行政管理費用………..………..3.51 ( 4.52%) 教學研究費用………..………..3.87 ( 4.98%) 合 計 77.68 ( 100%) 1.計算各項護理活動之工時，並依工時算出 護理人力成本，可作為護理收費之參考。 2.訂出專家建議護理活動之理想工時，並 依工時算出護理人力成本，可作為醫學 中心護理收費之參考。 結論 結論 3.建立護理活動單項成本計算方式並分析單項成本，可發現不必要之開支加以改善或簡化工作 4.各單位可比較：同一項護理活動各類成本(如用人成本、設備成本等)之分佈與比例情形，做為訂定工作標準、簡化工作或提昇工作效率之參考 結論 5.合理地分析計算執行護理活動所需耗用成本，可做為爭取合理護理收費之有力依據，讓護理專業也能成為一個收益中心。 6.提供健保單位做為給付護理費用之參考 如何開源 增加必要而未列 入收入項目 不敷成本項目， 提高收費 擴充服務量 提高個人工作 生產力 廣增財源： 財團基金捐款 擴展市場： 分院、分店成立 如何節流 實施住院日 控制 儀器、藥材、藥品 採購精打細算 貴重儀器避免 重複採購 降低各項用品 成本 降低藥品及 醫材庫存 減少水電開支 減少個人不必要 的體力、精力、 時間及金錢的付出 以上資料歡迎上網查詢 徐南麗教授全球資訊網 .tw/ 徐南麗教授研究室 /  十、參考資料 護理行政與管理 徐南麗 教授 著 課程部分已結束請學員耐心等候課程簡報回到第一頁再點選課後測驗進行評量Thank you! 請點選這裡進行課後測驗 四十六項護理活動六大單項成本分析 項 目 用人 不計價 設備 作業 行政 教學 合計 費用 藥材 折舊 費用 管理 研究 （元） 1.入院護理 237.70 141.02 0.07 91.59 23.52 25.87 519.79 2.出院護理 199.89 0.57 0.45 48.61 12.48 13.73 275.87 3.轉床護理 172.87 0.81 0.45 42.14 10.82 11.90 239.14 T.P.R.BP. 4a.測量?2次 37.82 5.06 0.04 10.38 2.66 2.93 58.89 4b.測量3至6次 113.45 10.31 0.12 29.95 7.69 8.46 169.98 4c.測量7至12次 226.90 18.19 0.24 59.31 15.23 16.76 336.63 4d.測量?13次 340.34 26.07 0.37 88.68 22.77 25.05 503.27 5.呼吸腸蠕動聲 16.21 0.00 0.00 3.92 1.01 1.11 22.24 膚色評估 6.臥床病患磅秤使用70.23 0.00 0.44 17.12 4.40 4.84 97.16 7.中央靜脈壓測量 21.61 162.00 0.03 44.40 11.40 12.54 251.99 四十六項護理活動六大單項成本分析 項 目 用人 不計價 設備 作業 行政 教學 合計 費用 藥材 折舊 費用 管理 研究 （元） 8.尿液測試