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第六章 战略管理 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第一节　战略管理概述 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第二节 战略环境分析 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第三节 战略选择与评价 第六章 战略管理 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 第六章 战略管理 第四节　战略实施与控制 现代企业管理课件 一、战略实施 （一）战略制定与战略实施 战略制定 适宜的 　　　　　　不适宜的 战 略 实 施 优异 很差 失败 尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败。 麻烦 很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜于企业 挽救或毁灭 好的实施可以挽救一个不好的战略，也可能加速其失败 成功 实现增长和市场占有率目标，并能获利 战略制定与战略实施的关系图 现代企业管理课件 （二）战略实施方法的评价 战略实施方法的评价因素： 1.逻辑性 逻辑地描述各种实施行为以及它们之间的关系，从而把突发困难减少到最低限度，遇到问题时做出合理的决策。 2.可行性 可操作性、客观公正性、可控性 3.应变性 在情况发生变化时，不仅要指出应该做出的选择，也要给出选择标准，既要知道采取措施的依据，也要知道如何采取。 现代企业管理课件 （三）战略实施的各个阶段 １．战略发动阶段 研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性。 2．战略实施计划阶段 将企业经营战略方案具体化，依据战略方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急和时机。进一步明确工作量和期限。 3．战略实施阶段 按照战略实施计划有步骤地执行。 4．战略的控制与评估阶段 对执行战略过程的控制与评价，适时调整战略计划。 现代企业管理课件 （一）控制类型及控制过程 战略控制：涉及在与环境的关系方面，企业基本的战略方向或态势。 战术控制：涉及战略计划的实施和执行。 作业控制：涉及短期的企业活动。 公司级控制：使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。 －－战略控制和战术控制 事业部级控制：维持和改进经营单位的竞争地位。 －－战术控制 各职能部门控制：开发和提高以职能为基础的显著优势和能力。 －－作业控制和战术控制 二、战略控制 现代企业管理课件 控制过程： 将实际工作成绩与评价标准进行对比，如果二者的偏差没有超出容许的范围，则不采取任何修正行动； 如果实际工作成绩与评价标准的偏差超出了规定的界限，则